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员工离职率如何控制有方法

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Grace 发表于 2011-2-13 06:35:40 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  1090
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 来源:价值中国作者:陈光第
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL员工的非正常离职给{词语被屏蔽}增加了很大的招聘成本也新人员的熟悉、培训成本,是很多企业头疼的事情。虽然一直头疼但是一直都没有解决。 如何解决这个问题呢?
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第一步:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL确定员工流动率的的确确过高或过低,同时确认这个现状对你们企业的利弊大小。利大于弊就算了,不过通常是反过来。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL可以选取同行业同地区8-16个标杆进行对比。标杆太少了,可能会出现判断失误,因为每个企业都有个性,个性导致自身适合或能够承受的流动率水平会有很大差异的。样本量多了以后,就会从偶然中把握必然。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第二步:
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这是对症下药的基础。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL第三步:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL针对上述原因进行调整。这里注意很多原因是纠缠在一起,相互作用的。整理的时候一定要理清楚思路和他们之间的关系。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 常见的是主动离职率过高,导致招聘和人员熟悉成本。其最为常见原因有(按照重要程度排序,数据来源于上海齐典咨询公司的调查):
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1)直接上级领导的工作作风。中国人都是讲面子的,上级领导的领导无方,粗鲁,嫉妒心等等都会让员工觉得受不了。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 [1][2]下一页本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
lanfei 发表于 2020-2-29 18:36:18 显示全部楼层
工业工程,精益生产基础啊
0620030122 发表于 2020-2-29 18:42:22 显示全部楼层
目测 火不了。
chunhua 发表于 2020-2-29 18:46:28 显示全部楼层
相当不错,感谢无私分享精神!
lf272 发表于 2020-2-29 18:48:02 显示全部楼层
前排支持下分享
xzb707 发表于 2020-2-29 18:56:42 显示全部楼层
多多发帖支持贴吧人气~
儒鸿煜 发表于 2020-2-29 19:06:15 显示全部楼层
看了这么多 这里资料比较全面
上善若水司马 发表于 2020-2-29 19:16:37 显示全部楼层
楼上你为何这么吊
洪璜 发表于 2020-2-29 19:27:13 显示全部楼层
等二十年 我还会回来看LZ的
sjmdd 发表于 2020-2-29 19:27:31 显示全部楼层
支持楼主
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