屡教不改的员工如何管

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 来源：天下商机
为什么很多员工时常重复犯错，却总是规劝无效?究竟是他们冥顽不灵，还是作为主管的你，纠正的方法需要改进? 一、避免情绪化
很多经理人发现员工犯错的时候，往往在极度愤怒下批评员工。这样导致会失去焦点。
要知道重要的不是批评员工、发泄情绪，而是要就是论事，针对员工犯错的原因进行检讨。了解员工的状况，并说出自己的期望，才能达到纠正的效果。
二、不要延续纠正发现问题的时间
经理人要尽快做出回应，让员工了解哪些地方出问题，当你隐藏问题的时间，员工可能以为一切没有问题，而继续错的行为，尽快做出回应，可以让员工尽速发现，尽早改进。
三、直接针对问题

教导员工时候，要直接针对员工的特殊问题，让他们了解问题出在哪里。找出员工最能改进的地方，而不是用很广泛的问题(例如，你不是一个好的团队合作者)来教导员工，或是林林总总列出了很多员工改进的地方。这样员工还是不了解问题出在哪里，可以从哪里改进。
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daihonghai · 发表于 2020-2-26 21:57:22

支持下很好的资料

dg0229 · 发表于 2020-2-27 08:00:11

好帖，来顶下

czyds302 · 发表于 2020-2-27 08:00:40

谢谢楼主的信息

zhangchu · 发表于 2020-2-27 08:30:07

这个论坛好多年了吧

流光先行者 · 发表于 2020-2-27 08:33:52

云鲸机器人在哪有卖的

coool · 发表于 2020-2-27 08:50:42

期待公众号出来

xiyoufyy · 发表于 2020-2-27 09:07:00

本吊夜观天象，楼下肯定有帅哥美女出现⊙.⊙

pgllgh · 发表于 2020-2-27 09:16:31

找到好贴不容易，我顶你了，谢了

iedream · 发表于 2020-2-27 09:51:31

楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

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