分析当好经理的基本法则

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 我们会经常看到身边有一些已经当上经理的人并不令人羡慕，而是让人觉得他们活的可怜甚至可悲，他们的行动注定他们的职业生涯不会走的太远，日常工作中我们通常会看到这样三类经理人：第一类经理人他们认为成功就要不择手段，必须把别人当做垫脚石，总是把成绩归于自己，而把错误归咎于他人。但当他们不择手段利用别人时，当他们狠狠地欺骗别人时，他们也就失去了自己的权威。第二类经理人特别是新上任的经理人通常会关注企业的任何问题，也认为自己应该对每个问题提出解决方案，但当他们这么想这么行动时，他们也就陷入了无穷无尽的麻烦当中，原因是没有人能解决全部问题，所以这也就奠定了失败的基础;聪明的员工们也明白没有人能解决全部问题，这又会消弱经理们的可信度，和员工逐渐变得疏远起来。第三类经理人通常认为员工不需要知道的太多，只要集中精力干好他们的具体工作就行了，{词语被屏蔽}一切应该视之为某种程度的企业机密。但当经理们**了员工们获得信息的途径，员工们就会看不到远景，失去了目标也就失去了动力，他们也就不会为你分担任何责任，困难也就变得难以克服。 如果你想成为一个成功的经理人，那你就需要牢记以下的四条基本法则：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 一、要和员工坦诚相待，建立相互之间的信任。当你只有和员工实话实说才能建立信任，但是如果员工和你相互猜疑，你就完全无法进行管理。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 二、学会和员工分担责任，分担责任是一种共同学习的体验，也是一种相互学习的途径。你必须让员工知道你也是人而不是上帝，你没有能力解决任何问题，如果你试图总想承担所有责任，员工就会从此再也不会主动承担责任，甚至可能对你产生误解，你最好和别人分担责任，让那些与你一起工作的人共同提出解决方案。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL三、找出激励员工和促进公司发展的方法，这是你的责任，你必须承担这种责任。你所要做的只是激发员工某种程度的创造力，让他们提出解决方法。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL四、激发员工的内心渴求，灌输自信心和成就感，员工才能被调动起内在的积极性。当你的员工总是意志消沉或者愤世嫉俗，他们就不可能有获得成功的渴望，如果员工内心没有渴望，他们就不可能取得成功。经理的任务就是给员工灌输成功所需要的一切。本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633

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