智能拖地机器人,云鲸 NARWAL来源:当代经理人作者:沃伦·本尼斯 伯特·纳努斯 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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我们要剖析一些常见的错误观念。这些错误观念充斥了管理学教育领域,而且使潜在的领导者很难对自己的组织“负起责任”。这些错误观念包括: 错误观念1:领导力是一种很稀缺的技能。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL大错特错。杰出的领导者确实犹如凤毛麟角。但我们每一个人都是具有领导潜能的;这就好像杰出的赛跑运动员、杰出演员、杰出画家虽然罕见,但所有人都是具有奔跑、表演、绘画的能力的。诚然,今天似乎我们很难看到伟大的领导者,政界尤其如此,但在一个国家里,领导岗位何止千万,而这些岗位大都有人承担,而且还干的有声有色。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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更重要的是,很多人在某一个组织里是领导者,在另一个组织里却只是平常人一个。我们认识的一位大学教授是美**队后备役的一名将军、一个百货公司的职员在教会中是个执掌大权的带头人、一个出租车司机是一个业余剧团的导演,还有一位退了休的啤酒推销员是一个颇具规模的市镇的镇长。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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实际上,担任领导者的机会是很多的,多数人都有机会走上领导岗位。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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错误观念2:领导者是天生的,不是后天造就的。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL很多伟大领袖的传记都把他们写得好似是天赋异秉,日后成为领袖乃命中注定。别信那一套。事实上,领导者所需的主要能力都是可以后天习得的,只要愿意学,并且没有严重的学习障碍,人人都能学得会。此外,不论我们有着怎样的天赋,在登上领导岗位之后都还是可以继续提高的。一个人能否成为成功的领导者,更多的是看后天教养,而不是先天条件。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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