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来源:中国总裁培训网作者:周文斌中层管理者对企业的贡献是由行动来完成的,“行动力”正是中层领导的魅力所在。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL中层管理者要想充分发挥自身的“行动力”,须具备以下几个意识: 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL一、经营意识 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL企业的组织更加扁平化,管理者的责任加重,决策范围更广,中层管理者须认识到他是经营者的替身,必须具备经营者的经验意识。经营意识使管理者能站在企业整体的立场上决定该做出哪些决定。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL二、效率、效能意识 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL效率的追求早已是新任重管理者的必要条件,中层管理者除了追求效率外更应重视效能。效能就是做对的事情,要把客户满足放在第一位。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL三、问题意识 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL中层管理者必须随时秉承问题意识。有问题意识才能有改善,改善时中层管理者永无止境的目标。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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四、革新意识 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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中层管理者必须认识到环境不断在改变,惟有革新意识才能适应环境的变化,打破现状,主动变革。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL五、科学的意识 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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科学的意识使指中层管理者在领导检讨、判断事物时,一定要根据事实及数据,依据科学的方法及程序处理事务。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL六、客户导向意识 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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客户的满意度提升是中层管理者的最终目标,改善流程、提升效率固然重要,但更重要的是流程的设计必须以提高客户满意度为出发点。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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