智能拖地机器人,云鲸 NARWAL来源:中国总裁培训网作者:叶东 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我并不认为{词语被屏蔽}是什么都懂什么都会做的多能手是什么好事,这是不现实也是不太可能的。{词语被屏蔽}重要的是保证战略方向没有错以及寻找合适的执行人。这就要求{词语被屏蔽}转变领导方式,让合适的人做合适的事情。成功的{词语被屏蔽}往往能够吸引各种人才在其周围为其服务而不是什么事情都做。我们来看两个案例: 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1、刘邦在打赢项羽后,在朝堂上询问忠臣:他为何能赢得天下?每一个大臣都说出了自己的看法,可谓众说纷纭,可没有一个人说的与刘邦的想法一样。刘邦说之所以他能获得天下,最主要的原因是他用对了人。论谋略他不如张良,论打仗他不如韩信,论治国他不如萧何,可他有能力将这些有能力的人招过来为其效力,从而成就了霸业。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL韩信回答刘邦关于项羽为人的问题时说:“项羽乃妇人之仁。恭敬慈爱,言语呕呕;人有疾病,涕泣分食饮;至使人有功,当封爵者,印刓弊,忍不能予。”意思就是说项羽对将士很慈爱,但是,更舍不得手中的权力和爵位。张良、陈平、韩信都离他而去。故《孙子兵法》说“仁,能取予”。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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作为一个领导选择了合适的人还要给予适当的权力,通过授权给下属,通过他们的手去完成事情从而成就自己。{词语被屏蔽}是不能做具体事务的,具体事务做的越多,属下的积极性就越差,团队的效率就越低。诸葛亮在后期是不明白这个道理的,我们来看第二个案例。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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2、我相信很多朋友对诸葛亮“鞠躬尽瘁、死而后已”的精神感动不已,但从管理学的角度看的话,诸葛亮并不是好的领导。大家来看一段对话: 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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主簿杨颙上言:“夫为治有体,上下不可相侵。譬之治家之道,必使仆执耕,婢典爨,私业无旷,所求皆足。其家主从容自在,高枕饮食而已。若皆身亲其事,将形疲神困,终无一成,岂其智之不及婢仆哉?失厚家主之道义。是故古人称坐而论道,谓之三公;作而行之,谓之士大夫。昔邴吉忧牛喘,而不问横道死人,陈平不知钱谷之数,曰“自有主者”。今丞相亲理细事,流汗终日,岂不劳乎?”诸葛亮回答:“吾非不知,但受先帝托孤之重,唯恐他人不似我尽心也。” 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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