高明老板对“三人成虎”的妙用

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL来源：中国管理传播网作者：由长延
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 信息的真实有时并不取决于本身，而取决于传递信息的人的数量。数量达到一定程度，就会发生不可思议的结果，众口铄金，是一种信息力量。谁掌握了这种力量，谁就是赢家，这与自信本身的相关性并不高。比如流行的服装一定是设计精品吗？流行的食品一定是保健的吗？流行的音乐一定是高尚的吗？张三提了个方案，进而全公司的人都说好，而张三的方案一定好吗？某咨询公司提供了方案，公司的多数反对，这个方案就一定差吗？因此，信息在一次次强化就爆发出无比的力量。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 企业老板面对三人成虎的判断陷阱，如何处置！因此，三人成虎者，老板是一般的老板，而三人不成虎者，老板是自己的老板，是真正的老板。现实中，知道用三人成虎之策利用老板的人很多，而知道老板如何对待三人成虎的程度，并预测自己的结果的人很少。孰不知高明的老板既不被三人成虎所干扰，并利用三人成虎来推行企业的策略，甚至通晓根据三人成虎理论识别人才、判断人才。如识别人才的从众心理程度，如判断从才的独自决策与果敢能力，判断人才的责任与持之以恒的态度。 作为人才者，知道用三人成虎理论利用老板、蒙蔽老板、推卸责任的人不少。而知道用三人成虎理论评价老板、定位老板，以此来防身的人才很少。智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

这个要关注一哈哈

每次都是诱惑我们前来送经验…^_^

前排支持下分享

帮帮顶顶！！

不要看不起我... 我是个好孩子

多多发帖支持贴吧人气~

过来看看的

工业工程，精益生产基础啊

谢谢楼主的信息