“老板化”是企业成功的障碍

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 来源：《销售与市场》作者：唐果
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 A企业是一家小型商业地产公司，其产品战略是以持有型物业稳定增长公司的资产规模，以销售型物业源源不断地提供现金流,产品定位于高端客户群。A公司整体战略定位较为准确，产品方向明确、专注，发展速度比较稳健。因此，从商业模式和产品战略来看，A企业具备良好的成长性。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 从管理方面来看，A企业请外脑重新设计过公司的组织架构、业务流程、授权体系、薪酬制度和绩效管理制度，并且严格执行计划管理制度和预算管理制度，整个管理体系比较完善。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 剥茧抽丝，发现问题
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL即便如此，A企业在管理方面仍存在以下问题：一是员工离职率居高不下（超过40%）。二是工程运作经常不能按计划周期进行，即便强行抢工能仓促完成，工程质量也往往会有一些瑕疵。三是销售业绩不尽如人意，即使在房地产市场如火如荼的2008年和2009年。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL看似颇具增长潜力的A公司，为什么会出现这么多的管理问题？
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 从A公司所处市场环境和商业模式来看，都是无可挑剔的。在当下的中国，房地产行业即便称不上蓝海，也不存在企业之间的恶性竞争。因此，房地产企业存在的问题更多源自内部。那么，A公司的管理出了哪些问题？
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWALA公司的管理制度比较完善。事实也印证了这一点，几乎所有离职的员工没有抱怨过公司的制度，相反，很多员工却将公司的管理制度列为选择在这里就职的主要理由之一。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL在员工待遇方面。多数岗位的员工薪酬都比竞争对手高，公司还对高层进行股票、期权方面激励。因此可以判断，薪酬并不是员工离职的主要原因。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 从员工的胜任度方面看，公司中高层都是房地产方面的行家里手，公司员工离职之后，多数都能找到更好的职位。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 领导者方面，A企业的老板工作敬业，倾情投入。此外，作为一名成功的商人，他还具备敏锐的市场洞察力。就做事风格而言，他讲信用、重承诺，对员工也很慷慨、大方。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 [1][2][3]下一页学习更多领导技巧企业管理 > 领导力 > 领导艺术栏目工业工程网 www.chinaie.net

写的真的很不错

工业工程，精益生产基础啊

LZ真是人才

工业工程已经深深的代入到了各个行业

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云鲸机器人在哪有卖的

如果我爱上你的笑容。。。要怎么收藏拥有?

谁陪我一起水咩？？？ 尼玛甚是无聊啊

小弟混脸熟，~混脸熟~