鱼钩、长矛与抓狂的总裁

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL来源：《商界评论》作者：姜汝祥鱼钩与长矛是一个比喻，这个比喻源于2008年奥运会安全保卫中的一个分类。它把奥运会中发生的安保事件分为两部分：一类是鱼钩事件，一类是长矛事件。
所谓鱼钩事件，就是把一些国际上认可但我们不一定认可的事件，比如集会，贴标语，喊口号等当成“鱼钩事件”，即事件本身并不是新闻，但你要是上钩了就可能会激化成新闻。
所谓长矛事件，就是那些国际上不认可我们也不认可的事件，如爆炸，暗杀，武力攻击等事件。这类事件的特点是，对方一开始就选择了暴力攻击的方式，而这种方式是为国际{词语被屏蔽}所不容忍的，既然大家都不容忍，那么我们所采取的行为就容易得到认可或同情。
有了这一分类，整个奥运会的安保体系就进入了战略管理体系。可以说，也就是从这一分类开始，我们建立了自新中国成立以来公共安全的“精益管理体系”。
这一体系有什么好处？或者说战略管理有什么好处？最简单的回答就是，如果没有这样一套体系，政府与**高层们都在做什么？而有了这样一套体系，高管们又在做什么？
别让鱼钩钩住你的精力
如果我们从一生的角度来看所谓的成功与失败，为什么在差不多同样的环境下，有人可以从容地做出一番伟业？而另一些人却到处碰壁？结论是：所谓的成功人士，无非是那些在正确的时间，正确的地点，做正确的事的人；而那些所谓的失败者，大多是那些在错误的时间，错误的地点，做了错误的事。
正确的时间，正确的地点，做正确的事，这就是战略。也就是说，我们的总裁要懂得如何面对鱼钩类事件，不上鱼钩的当，而真正把时间放在长矛事件上。
一句话：总裁要做总裁的事，要把时间放在长矛事件上。总裁不要做员工做的事，要懂得拒绝鱼钩的**，不要被鱼钩“钓”上。
我与一位企业家讲起这个分类，一讲完，这位企业家就坐不住了，立即大声地说道：“原来我在做员工的事！我浪费了自己多少时间呀，怪不得我没有周末，没有休息时间，原来是我被“鱼钩”钓住了。”
“为什么这么说？”我问到。
“我每天很早就到公司，然后发现总有人做得不对，于是我就到处指导，表面上看我给这些员工的行为提供了价值，但实际上，真正让产品产生价值的是他们，不是我，我是总裁，我应当去建立一个为客户创造价值的战略与环境，而不是去具体指导某个人。”
当然，我们并不是说总裁不能指导某一个员工，但如果总裁总是一到办公室，就把时间花在指导一个个具体的员工身上，那公司的战略，公司的方向，或者说{词语被屏蔽}的员工如何办？
可见，总裁指导某个员工是“鱼钩行为”，而总裁通过战略来指导所有的员工，才是真正的“长矛行为”。总裁一旦被“鱼钩”钓住，把大量时间消耗到“鱼钩行为”上时，不仅员工由此会失去自主与独立工作的能力，而且真正应当关注的长矛行为却被忽视了。
优秀是卓越的敌人

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putian · 发表于 2020-2-18 18:29:13

火钳留名~~

ktbaiq · 发表于 2020-2-18 18:29:31

如果你感觉我ID帅气，请粉我

leiheaifei · 发表于 2020-2-18 18:31:02

楼主资料能打包分享吗

asmallgrass · 发表于 2020-2-18 18:31:14

楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅，修辞得体，深得魏晋诸朝遗风，更将唐风宋骨发扬得入木三分，能在有生之年看见楼主的这个帖子。实在是我三生之幸啊。看完楼主的这个帖子之后，我竟产生出一种无以名之的悲痛感——啊，这么好的帖子，如果将来我再也看不到了，那么不是浪费楼主的心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定决心，牺牲小我，奉献大我。我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

zhang19881127 · 发表于 2020-2-18 18:35:48

路过，学习下

hanqiaojia · 发表于 2020-2-18 18:38:55

不要看不起我... 我是个好孩子

涛声依旧 · 发表于 2020-2-18 18:45:07

我想加入 QQ群

无名高手 · 发表于 2020-2-18 18:45:23

吊炸了！哈哈

zwxiaoyao · 发表于 2020-2-18 18:50:04

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