智能拖地机器人,云鲸 NARWAL来源:世界经理人总经理,恐怕大家都知道这是一个什么样的职位:位高权重,掌握着公司的生死命脉。曾经见过这么一位公司总经理,年富力强,很虚心也很上进。总是不断的学习行业的状况和先进的管理和经营理念,小心翼翼的打理着拂袖而去老板留下的一个大摊子。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL于是,就出现了这样一个景象:每天最认真学习的是他,在公司最忙碌的是他,出差考察市场最多的是他,甚至食堂师傅的聘用问题也是他……可谓身影无处不在,无论大大小小的事情都需要他来解决。人常说,小公司的老总就是管家,什么事情都要亲自过问。他听了这句话无奈的说“我不干怎么办,公司要活下去啊!这么多人都看着我啊!” 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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听完了这席话,笔者由衷的感动这位老总的敬业精神。公司能有这样身先士卒的{词语被屏蔽},应该是公司每一位员工的幸事,也是企业发展的幸事。可是,仔细接触就会发现完全不是那样一回事。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL因为任何事情都要老总来参与敲定,导致员工等靠心理泛滥,工作效率低下; 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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因为任何事情都要老总来参与敲定,架空了部门经理的职权,破坏了原有和谐的部门组织工作空间。直接导致部门员工各自为战,只听老总号令; 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL因为任何事情都要老总来参与敲定,员工的主动思维和进取心降低,只被动的接受老总的指挥,思想受到很{词语被屏蔽}锢 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL看了这些情况,不禁让人哑然。一个身先士卒,处处辛劳的企业负责人,怎么会不仅没有使得企业发展进入快速轨道,反而背道而驰呢?其实根源还是在“管理”两个字上面。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL管理学者是这样定义“管理”的:管理是在一定的环境下,为了达到组织的目的,组织团队内的成员从事提高组织资源效率的行为。总这里我们可以看出管理的一个核心内容是“组织团队内的成员从事提高组织资源效率的行为”,换句话说就是如何提升组织内员工的工作效率,而不是自己的效率的最大化。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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对于企业来讲,企业不是老板或者老总一个人的企业,是需要所有员工的参与共同努力的事业。因而,在企业管理方面,特别是中小型的企业,一定要避免的就是搞**或一言堂。合理的企业管理体制,应该是充分发挥每个个体能量,实现自下而上的经营管理体制,注重企业基层员工或基层领导的引导作用,来有效发挥企业机体各个环节的能量。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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