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来源:经理人 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL优秀的管理者像一条很柔韧的线,把珍珠和钻石般的人才一个个串起来 这是一个管理思想和管理理念遍地开花、管理大师层出不穷的时代。各种各样的优秀管理理念,犹如一颗颗思维的珍珠,影响着每一位企业经营者。尤其是在当下,在金融危机冲击全球的时刻,在企业经营的寒冬期,关键管理者的管理理念对企业的良性发展、对团队的稳定都至关重要。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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全球著名的管理咨询公司麦肯锡2008年10月份公布的一项研究表明:担任重要领导职位的女性比例最高的欧洲公司,其财务表现也强于业内同行。美国研究机构Catalyst的研究也表明,表现最好的公司,董事会里会有3名或3名以上的女性。由此可见,女性高管在企业经营管理中发挥着多么重要的作用! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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那么,在这个寒冬期,令中国女性高管们最受益的管理理念是什么呢?在经营管理实践中,她们如何将这些管理理念加以充分应用,令其“落地”并实现价值最大化? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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黄悦:以人为本 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL由于我们公司的全球性的布局和触角,使得我们对这次金融危机早有感觉并做了战略布局。客观来讲,所有的危机在某种程度上也是机会,时刻都有准备的企业是不怕风吹浪打的。2008年金融危机来临的前后,我们就不断地调整战术,并及时不间断地向员工灌输“危中存机”这一辩证理念,努力让别人的“危”变成我们的“机”。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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我认为,所有的管理理念,归结根本上,还是人的问题。我信奉的管理理念很简单也很“中国”,就是“以人为本”。这个理念听起来是老生常谈之调,但其蕴意深远,理解透彻了用于管理中将受益无穷。我管理中最注意的就是充分调动团队的战斗力,充分放大团队的凝聚力。比如不断向员工分享企业的阶段性目标和长远的愿景,在这个过程中,员工们价值观的确立很重要,我强调,人一定要有除了物欲以外的精神追求,一个比较崇高的自我价值实现的目标,这个目标就是我们团队共同的愿景,我们为之奋斗。当然,也要重视阶段性的绩效考核和激励兑现,毕竟人是需要物质才可以有较高质量生活的。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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作为女性管理者,有一个优势是男士不能比拟的,那就是将母性渗透到管理中去,去像一个母亲或者大姐姐一样关爱呵护着员工,这种润物细无声的爱,可以获得意想不到的管理效果,大家在这种氛围中,更团结,更默契。比如当有较重的外部压力来临时,我会自己先扛着,不让这些压力侵蚀到我的员工队伍。有人说,你这样做不累吗?其实我很清楚,在我们这个团队,我扛得越重,员工们就越心疼,他们的工作就越努力,员工们在后来的工作中就更有信心。还有一点,一个管理者管理团队一定要有胸襟,要舍得,要看淡眼前的得失。比如在兑现绩效考核的时候,属于我的那块利益,我会设置总裁特别奖,奖励给做出不同贡献的优秀员工。我认为,越是在企业经营的寒冬期,“以人为本”的管理理念就越有价值。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL林金凤:专注战略,规避** 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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我是做纯天然中高端香薰产品和专卖连锁店的,“玫瑰人生”是我们自创的品牌。为了保证产品的品质,我们选择国外的一些专业厂商来做代工。在国内,中高端的香薰产品市场还很不成熟。所以经常有人对我说,你能否做得稍低端一点,将价格调得低一点,成本再降一点—我们曾经的确做过一段时间的尝试,但最后还是将低端这一块砍掉了。我告诉自己,要充分利用国外的资源,做中国人自己的高端消费品品牌。这个战略定下来,就一定要专注和坚持,要禁得起各种**,尽管这在一段时间内,有可能会让企业成长得慢一点,也有可能会遇到各种挫折。但在这个过程中,我感到非常开心,因为每一天,玫瑰人生都在向自己既定的目标前进。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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