老板与打工者的思维差异

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 来源：中国营销传播网作者：袁非武
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 近日，读蔡飘香先生的《注意了，看你是不是陷入了打工思维陷阱》一文，颇有感触。此处也班门弄斧，谈谈老板与打工者的思维差异。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 老板集权，打工者授权
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL任何老板都会集权，而且也必须集权。因为企业是老板的，企业所有的经营风险和后果都是由老板来承担的，老板如果不集权，不了解企业的动态和真实情况，那么这个老板就是一个大傻瓜，这样的老板是绝对做不好企业的。尤其是中小型企业，更是如此，老板必须对方方面面的事情全部介入、了解。“没有调查就没有发言权，没有集权就不是老板”。即使一个企业做得很大了，老板也要集权，只是集权的表现形式会有一些更加灵活的变动；但是，从本质上来说，老板最后都是要集权的。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 老板不集权，那就不是老板了！
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL打工者想要授权，获得授权，但是权限绝对是“被老板授予的”，而且是“有限的权限”。老板绝对不会毫无原则的将所有权限放给打工者，即便这个打工者是他的亲戚、嫡系，也不能获得全部的授权。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 很多打工者都希望、甚至强烈要求，老板给予他们充分授权，并且让他们在他们的授权范围内自由做主。想法是好的，现实是残酷的。即使老板对打工者再好，老板口口声声说是“全面授权”，但是打工者必须清醒的认识到：自己就是个打工的；老板让我干什么，我就得干什么；不要奢望老板给了自己授权，自己就能在被授权的范围内“自由发挥”，那是做梦。从本质上来说，企业经营出了问题，或者有什么重大风险，都是老板来承担；打工者没有这个能力、更没有这个资格承担这个风险。这一点，就决定了老板必须集权，而打工者就是在授权范围内“有效听从老板的安排，做好自己的本职工作。”
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 打工者的身份决定了你没有资格来扮演权力决策者，因为你只有权力，而没有责任（承担失败和风险的责任），所以老板必须集权，而打工者必须合适定位自己，不要把自己看得太高——要么接受打工者的身份，要么你就离开。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL老板业绩导向，打工者算小帐
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL老板关心企业的整体业绩，“业绩导向”，一切围绕着业绩转。员工将业绩做好了，“一好遮百丑”，老板就认为这个员工有作用、有价值，因为你能给老板带来更多的收益；反之，员工没有业绩，那么说一千道一万，你这个员工就是没有用的。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 老板特别关心企业的整体业绩，这是企业生存发展的命脉，也是老板为什么要办企业的根源，老板就是要逐利的。有些老板对待员工苛刻，有些老板对待员工人性化，但是不管那种老板，都有一个通性，那就是希望员工创造的业绩越多越好；老板所制定的一切规章制度，全部都是围绕着如何更好的调动员工、让员工做出更好的业绩来转的。笔者认识的很多办企业的朋友，对于销售人员从来都是“两极分化”。业绩完成好的销售人员可以每天不用到企业上班，只要每个月完成相应业绩就好，拿的收入还挺高；业绩完成差的销售人员，每天必须准时上班，天天加班，还时刻责骂、训斥，拿的收入也挺低，老板甚至希望一天让员工工作25小时。这都是属于标准的“业绩导向”。
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