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来源:长江网 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL企业一旦面临亏损或赢利步伐有所放慢时,首先考虑的就是通过裁员来解决财政危机,或者通过换血实现发展提速。无论是干练的女强人还是不起眼的小文秘,都存在被裁掉的可能。 “裁员牌减肥丸”最先派给谁? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWALA、最先会派给资历最浅的员工,高层会认为他们的去留不会对公司的前景带来太大的影响。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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B、绩效水平最低的员工,尤其业绩无法达成与其高薪形成正比的员工。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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C、“低价值员工”(低价值人力资本、低晋升潜能……)也是裁员的重点考虑对象。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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D、经常假公济私,浪费公司资源的人。公司到了危难之时,当然会“心狠手辣”地清理掉这些为公司雪上加霜的人。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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E、高薪聘用却未能为公司创收的人。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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哪个公司愿意一边掏出不菲的薪金养着一个人一边忍受业绩低下的窘局? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWALA、以不变应万变,静观其变。如果你不想自动弃权出局的话,这是最佳的应对方法,既来之,则安之,理智对待事态的发展,懂得进退,才是上策 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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B、做好本职工作,让领导看到你的价值。领导的眼睛都是雪亮的,你平日的一举一动都会成为他决定你去留的标准,尽力让他从你的工作中看到价值,是预防被炒的有效手段。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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C、衡量自己在公司是否处于核心力量,是否能短期内进入核心版块。公司好比一棵参天大树,要想在台风季节不被吹倒,就必须牺牲一些繁枝末节来保住根基,只有成为核心的组成,才可以自如应对每一场风暴。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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D、主动要求减薪。面对公司财政的紧张,这是不得以的委曲求全,不妨把这个做法,看作是把目光放远、与公司共度危艰的抉择。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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E、以不计酬劳的加班博取领导好感。同样是不得以的做法,但为了长远的利益,牺牲短期的利益,未尝不可。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALF、抢夺边缘岗位。优胜劣汰向来是职场的潜规则,只有远离边缘,才能够逃避裁员的刀锋。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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