请教IE工程师：针对员工抵制改善如何疏导

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各位：
本人Ie专业出身，目前就职于比亚迪公司，负责现场IE改善，但是，在改善的过程中，员工的抵触情绪比较明显，改善无法推行下去，给工作造成了不小的压力，请教各位大侠，帮忙指点一二。
ps：我们生产玻璃镜片的，在表面丝印图案，但是，发现有较多的吸笔印，无法清除，请帮忙提供下解决思路和方案，谢谢

pan983119 · 发表于 2011-4-9 04:39:04

员工的抵触情绪比较明显? 你要看和你的态度指导方法
人和人交流不是那么简单的

mendy180 · 发表于 2011-4-9 07:42:36

员工有抵触情绪无非两点一是守旧的观点多年养成的习惯一下子改正不过来二是觉得IE是帮老板来监管他们的要他们做更多的事首先要多跟员工沟通让他明白你是提高效率不是增加他们工作量是站在员工立场去改善的本来就是以人为本嘛

jacklu4 · 发表于 2011-4-9 08:12:17

同意三楼的观点！

钟山 · 发表于 2011-4-9 09:20:37

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感觉我们公司对于Ie方面的理解比较偏激，员工基本上无法进行有效沟通，他们给我的感觉就是，我能浪费点公司的东西就浪费一点，好像有点很乐在其中的样子。
不过，我沟通以后会更加注意从他们的出发点考虑的，谢谢

mendy180 · 发表于 2011-4-9 09:37:33

看来你们公司的企业文化不是很好 BYD应该不错啊是深圳那里的吗？其实IE就是老板和员工之间的桥梁做好了既能帮老板省钱也能帮员工省力

fww1986 · 发表于 2011-4-9 14:23:21

哎
和我们这边的情况很相似，在员工的眼中哦我们IE就是考工价的，压工价的，郁闷，不知跟他们解释多少遍了，就是怎么也不明白

f27663380 · 发表于 2011-4-10 01:18:08

要有计划的进行员工和基层管理的思想和观念的培训。只有员工的思想和意识的转变，IE的工作才能有序展开。

IE1987 · 发表于 2011-4-10 07:07:22

哎
和我们这边的情况很相似，在员工的眼中哦我们IE就是考工价的，压工价的，郁闷，不知跟他们解释多少遍了，就是怎么也不明白

是啊，去工厂有人问我是干什么的，旁边那个人一定说会打工价的

钟山 · 发表于 2011-4-11 14:31:40

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BYd。这个不评价，去过的人就知道了，呵呵

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