你的班组长平时是在做什么？

  我目前遇到一个问题：车间11条线，组长大部分人都觉得，只要是在车位上返工，或者帮
组上车几件衣服，就是好好工作了。有好极个别的组长怎么教育都难转变。想FIRE掉呢，暂时
又没有人顶上去，浙江这边的组长还真的是比较难找呢？

  

我以前也面临这样的问题，我的做法是：先找几个比较接受新理念的人，培训管理课程，班组的职责，员工的职责，再让他们去带动大家改变，最后改不了的人就FIRE掉，毕竟管理是宁缺勿滥吗。

我给这里的组长工资定位在3.6K左右。但是好点的组长就是不好找，公司在绍兴。工资水平相对广东来说已经算高的了

哇,班组长就有这么高的工资.很不错了!

班组长有这么高的工资很不错的了，我们这大组长才3k多一点

我们公司的班组长那个叫辛苦啊。。。真是做牛做马啊

很多工厂车缝组的组长都会有这样的现象，我认为可以从几方面去考虑一下：
1.为什么你的班组长会去做那些事？那些事是一定非她做不可的吗？
2.她本来应该要做的事是什么？应该是有个岗位职责在里面做引导的，那些事她是不是都已经完成了？
当然好多事不是一下子说得清的，因为可能她是为了不耽误流水线上的员工，或者为了组内疏通流水，没有其它人为她想办法，所以她要去做这些，等等原因。
不管是什么原因，她的做法是没有对错的，问题在于你们公司是怎么给组长去定位她的职责以及管理思路的，如果有了明确的定位和管理思路，她如果按照公司的线路走就是没问题的，如果没有，，那该怎么就怎么，这和工资的多少没有关系。
我所在工厂只是经常会问组长看数据，每天会和组长对上裁片下成品的数，会看流水线上各工序的大致产量，会让组长自己看制单对货期，多让她自己去做去关注管理类的事，返工帮工的事让她自己想办法安排，如果她安排了就没问题，如果是她自己在做就会说她，当然说的话不会说她不该做那些，只会问她那些数据怎么样，要把她问糊涂再说她为什么不去关注那些了。

我去年的工厂组长4、5K还嫌低呢！

btxzhuhui 发表于 2011-5-11 02:17
很多工厂车缝组的组长都会有这样的现象，我认为可以从几方面去考虑一下：
1.为什么你的班组长会去做那些事 ...

楼上的兄弟说的很对，我会结合我这里的实际情况再考虑一下组长的实际工作职责，
还有就是这里的组长的思想很难打通。

怎么体力又不止了