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管理的八大浪费

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donlei 发表于 2010-1-5 08:11:10 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  2641
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本帖最后由 donlei 于 2010-1-5 08:17 编辑
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1.不良、修理的浪费
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 所谓不良、修理的浪费,指的是由于工厂内出现不良品,需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费,以及由此造成的相关损失。这类浪费具体包括:材料的损失、不良品变成废品;设备、人员和工时的损失;额外的修复、鉴别、追加检查的损失;有时需要降价处理产品,或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2.加工的浪费
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL加工的浪费也叫过分加工的浪费,主要包含两层含义:第一是多余的加工和过分精确的加工,例如实际加工精度过高造成资源浪费;第二是需要多余的作业时间和辅助设备,还要增加生产用电、气压、油等能源的浪费,另外还增加了管理的工时。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3.动作的浪费
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL动作的浪费现象在很多企业的生产线中都存在,常见的动作浪费主要有以下12种:两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大,移动中变换“状态”、不明技巧、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作等,这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4.搬运的浪费
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 从JIT的角度来看,搬运是一种不产生附加价值的动作,而不产生价值的工作都属于浪费。搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费,由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 国内目前有不少企业管理者认为搬运是必要的,不是浪费。因此,很多人对搬运浪费视而不见,更谈不上去消灭它。也有一些企业利用传送带或机器搬运的方式来减少人工搬运,这种做法是花大钱来减少工人体力的消耗,实际上并没有排除搬运本身的浪费。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 5.库存的浪费
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 按照过去的管理理念,人们认为库存虽然是不好的东西,但却是必要的。JIT的观点认为,库存是没有必要的,甚至认为库存是万恶之源。由于库存很多,将故障、不良品、缺勤、点点停、计划有误、调整时间过长、品质不一致、能力不平衡等问题全部掩盖住了。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL例如,有些企业生产线出现故障,造成停机、停线,但由于有库存而不至于断货,这样就将故障造成停机、停线的问题掩盖住了,耽误了故障的排除。如果降低库存,就能将上述问题彻底暴露于水平面,进而能够逐步地解决这些库存浪费。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 6.制造过多?过早的浪费
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 制造过多或过早,提前用掉了生产费用,不但没有好处,还隐藏了由于等待所带来的浪费,失去了持续改善的机会。有些企业由于生产能力比较强大,为了不浪费生产能力而不中断生产,增加了在制品,使得制品周期变短、空间变大,还增加了搬运、堆积的浪费。此外,制造过多或过早,会带来庞大的库存量,利息负担增加,不可避免地增加了贬值的风险。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 7.等待的浪费
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待,被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换,如果准备工作不够充分,势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大,有时很忙,有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题,导致下游工序无事可做。此外,生产线劳逸不均等现象的存在,也是造成等待浪费的重要原因。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL8.管理的浪费
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 管理浪费指的是问题发生以后,管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题,科学的管理应该是具有相当的预见性,有合理的规划,并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈,这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。

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hancangyun 发表于 2010-1-14 08:18:35 显示全部楼层
嗯,说的很仔细,学习了
qfc421862802 发表于 2010-2-20 00:46:38 显示全部楼层
回复 1# donlei


    我現在遇到一個問題,向請教下,在第七浪費放到服務行業如何更好的減少呢?謝謝
13812468175 发表于 2010-2-20 13:28:44 显示全部楼层
以前学习的是七大浪费,
现在增加了一个管理浪费
学习一下了
tobytian 发表于 2010-2-20 13:33:21 显示全部楼层
管理的浪费》。。。
dvd774381dvd 发表于 2010-3-11 04:48:12 显示全部楼层
管理浪费可以通过PFMEA来控制,很多大公司都这样做!!
wxtank 发表于 2010-3-13 07:07:12 显示全部楼层
波动式生产 所带来的人员浪费是很严重的
但是如果我们使用调节上班人员的多少来减少产量少时人员的浪费
又会带来人员积极性受打击等一系列管理的问题
请问哪位高手有什么指教没?
happyfreeleo 发表于 2010-12-27 04:41:37 显示全部楼层
看看,不错哦,哈哈
{:soso_e147:}
笑颂 发表于 2010-12-28 12:43:56 显示全部楼层
感觉搞得蛮到位的!
AHXCJSY 发表于 2011-1-4 14:20:14 显示全部楼层
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