本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本帖最后由 ronnyluo 于 2011-6-1 04:55 编辑 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 公司近期新成立了经营改善部,老板要求是对整个公司进行改善,涉及到组装厂的生产、人事、行政、计划、采购、夹具部及SMT等部门,由于涉及面广,KPI的定义是否就比较困难了。。。请大家给点建议,这种部门的KPI应该体现在哪些方面? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL目前想在成本(人力和{词语被屏蔽})、物流规划改善、设备需求规划改善、制程改善、前端改善(设计端)等方面着手,会不会涉及面过大呢? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
以上,期待各位高手给点建议{:soso__17368328545818831388_1:} 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL |
|
|
|
|