高手请进：公司新建经营改善部，应该包括哪些KPI？

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本帖最后由 ronnyluo 于 2011-6-1 04:55 编辑

公司近期新成立了经营改善部，老板要求是对整个公司进行改善，涉及到组装厂的生产、人事、行政、计划、采购、夹具部及SMT等部门，由于涉及面广，KPI的定义是否就比较困难了。。。请大家给点建议，这种部门的KPI应该体现在哪些方面？

目前想在成本（人力和{词语被屏蔽}）、物流规划改善、设备需求规划改善、制程改善、前端改善（设计端）等方面着手，会不会涉及面过大呢？

以上，期待各位高手给点建议{:soso__17368328545818831388_1:}

ronnyluo · 发表于 2011-5-27 00:13:08

这是我们IE相关的部门啊，咋就没有人站出来指点呢？

sissi_guan · 发表于 2020-1-26 21:27:47

小弟混脸熟，~混脸熟~

lyingzhu · 发表于 2020-1-26 21:29:13

好顶支持~~

nuze · 发表于 2020-1-26 21:31:21

等二十年我还会回来看LZ的

wugs063527 · 发表于 2020-1-26 21:38:35

过来看看的

rf_ch · 发表于 2020-1-26 21:39:54

帮帮顶顶！！

yulu · 发表于 2020-1-26 21:41:16

- -。。。支持一下

jinlongtang · 发表于 2020-1-26 21:50:07

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king0906 · 发表于 2020-1-26 21:50:20

神贴果断留名

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