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造成中国服装制造业精益意识落后的原因不是技术和方法层面的问题,而是{词语被屏蔽}的、体制的、教育的、责任感、危机感的问题,总之是深层次的。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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有人总结中国推行精益的程度是:“合资不如外企,私企不如合资,国企不如私企”。这种说法作为深思“为什么精益在中国难以推行”的起点是再确切不过了。但这并不是中国服装制造业不需要精益的理由。毫不夸张的说,今天,在21世纪,企业要存活就要实现精益。“精益生产方式必将在工业的各个领域取代大量生产方式,成为20世纪的标准的全球生产体系”。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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精益作为一种新的生产方式**,在推行和发展过程中遇到各种阻力和障碍是必然的,不足为怪的。更为有意义的问题是如何鼓动我国的服装制造企业尽早踏上精益的征程。这就必须让更多的服装企业和它的全体干部及职工懂得什么是精益?懂得精益在人类工业化历史中的地位?树立国家和企业的危机感,激发整个制造行业实践精益的责任感和**。然后是踏踏实实的实行精益的技术。首先要学习、学得要像,要实践、要用起来;还要有发展,像美国人超越日本人那样的创新。对中国制造业来说,这将是一个漫长而艰巨的历程。在人类工业化的进程中,尽管从手工业生产方式到大量生产方式的过渡几乎用了一个世纪,而由于{词语被屏蔽}和技术发展节奏的加快,从大量生产向精益生产方式的过渡会迅速得多。人类这次新的生产方式的转折从上个世纪50~60年代已经开始,进入21世纪这种转变更加迅速。留给我们的时间不多了。后起的中国企业跟着什么路子走,是已经没落的大量生产方式还是朝气蓬勃的精益生产方式,将决定着每一个企业未来的命运、“中国制造”的命运、国家工业化的命运。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 服装制造业的朋友们!快快行动起来!赶紧踏上精益的征程。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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