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IE权力,绩效考核点及奖励

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cben996 发表于 2011-7-8 09:03:40 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  3362
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL大家帮帮忙,我们公司刚要成立IE部,需要跟老板怎么谈啊,要有什么权力才好推动,另绩效考核点及奖励是那些,如何谋生存啊,谈谈你们的经验,谢谢!!!本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
guangsheng2010 发表于 2011-7-8 09:37:19 显示全部楼层
你们是什么企业啊!这个要从大体方面去谈!权利最好比较大!
suneast330 发表于 2011-7-8 12:56:15 显示全部楼层
现在很多公司都在开始组建IE这个部门了,老板给你最大的权限,如果你不能有实质性的改变产能,假如要是真的把产线人员都逼走了。你认为老板会留你吗?
qiana_liu 发表于 2011-7-9 08:29:26 显示全部楼层
我们公司是做灯饰的,我也开始做IE工作了。我以前负责产品开发,现在兼管IE工作。公司把IE做为一个组归到工程部。我没有跟公司要做什么权利,因为我没有很多经验。我觉得先做事吧,我也要学习,一边学习一边积累经验,一边发现问题,才会知道实际上,IE部需要怎样的权利,才能展现这些权利的实用性在哪里。
cben996
 楼主|
发表于 2011-7-11 11:56:20 显示全部楼层
回复 qiana_liu 的帖子

我们公司跟你说的一样,我原也是做设计开发的,现要让我组建一个IE部并推进,现在主要是要先质量改善跟成本降价。不知道这么一个部门需要那些人员组成,我们是做家电的。
qiana_liu 发表于 2011-7-11 12:30:46 显示全部楼层
我觉得根据公司的实际情况进行分析。主要是你想达到怎样的目的。
启翼轩 发表于 2011-7-13 01:11:51 显示全部楼层
这也得权衡下的咯~嘻嘻
休闲布鞋 发表于 2011-7-13 05:48:51 显示全部楼层
有所同感,我也是做IE的,公司让我们做有不给权利,工作难以进行!
mxymark 发表于 2011-7-14 01:53:00 显示全部楼层
回复 suneast330 的帖子

有理,所以做IE,最重要的是沟通、协调。
让周围的人 理解、并且能感觉到做改善,是为了改善作业,提升效率,并不是给员工增加劳力,
改善的目的也是公司、员工的双赢
dfg502 发表于 2011-7-14 03:00:07 显示全部楼层
权利越大越好,不过权利是在实施过程中得到的,不是别人给的
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