高效改善方法交流

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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本帖最后由 sunboy303 于 2011-7-12 17:11 编辑

近日跟很多论坛朋友的交流中发现，我们在推进企业持续发展中，主要碰到如下问题：
1、标准工时的测定及推广难度大。
2、改善效率不高。
3、改善方案很难被接受，阻力大。
为此，我们想通过免费沙龙的形式邀请生产和ie相关领导探讨这一话题，届时我们会提供一个目前较为先进的方案供大家剖析。以期找出适合大家的更好的方案、更好的方法。欢迎大家和各自领导一起前来参加探讨。
8月改善沙龙-01.jpg

本网站官方群工业工程5000人群号 249148633

sunboy303 · 发表于 2011-7-12 06:48:41

大家说说现在在改善方面的成就或困难吧

haozi66719 · 发表于 2011-7-12 12:12:04

都差不多吧，推不动哦

haozi66719 · 发表于 2011-7-12 12:18:11

公司里秒表测几组数，取平均值……

sunboy303 · 发表于 2011-7-13 00:59:45

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参考下这个，一个全新的思路，比原来的更容易被领导和员工认可，同时大幅提升我们的改善速度和深度
http://www.chinaie.net/forum-vie ... -extra--page-1.html

sunboy303 · 发表于 2011-7-13 02:45:12

我接触了好多公司，发现做的好的会努力再做的更好些。做的不好的有很大改善空间的，对改善几乎没有任何兴趣，想不通啊

seven · 发表于 2011-7-13 05:23:28

可能还是观念问题。有的公司限于组织规模，对改善方面的想法不是很感兴趣，即使有现成提案也会束之高阁吧。

sunboy303 · 发表于 2011-7-14 00:56:02

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看来，首先应该解决领导层的意识问题，不过有时我会想这是一个管理认知的问题，领导层来推属于top down，但如果下面的中层领导试推并证明明显的经济效益的话，领导应该也会积极跟上的

dfg502 · 发表于 2011-7-14 03:10:36

有很多时候感觉一个改善项目的推动无法进行，很多原因是公司{词语被屏蔽}部门的阻力

sunboy303 · 发表于 2011-7-15 01:14:11

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确实如此，不过我想如果通过小改善的积累，当大家都看到了改善的效益，特别是老板的大力认可的话，我相信大改善的阻力就会小很多的。循序渐进吧，在国内没办法的

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