如何快速而系统的培训公司新IE

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 大家好！
我是一个服装公司的IE。由于IE职务的特殊性质，我们部门的同事经常变动，承受不住压力而辞职或者是由于薪资的问题而离开（不知道大家公司是否是这样？）
所以培训新进的员工成为，我们部门最经常做的事情了，不知道大家在培训新人的时候，花费的时间是多少？
还有就是大家的公司，IE流动情况怎么样？工业工程网 www.chinaie.net

yushuo713726 · 发表于 2011-10-7 09:17:22

不知道你在的是什么公司应该有很多的原因吧估计是待遇是最根本的原因吧

SERITSTAR · 发表于 2011-10-11 07:11:09

1、职业远景 2、学习前景 3、薪资待遇
如果满足其中一条，一般可以留住人。
经常变动的周期时间是多少？半年？一年？流动过多，可能说明你们的流程制度有问题，工作不好做，职责不清，相互推诿。

zzk2004 · 发表于 2011-10-14 09:06:51

宁愿在宝马车里哭，也不再自行车上笑，哈哈

晓晓鸟 · 发表于 2011-10-27 04:05:43

我觉得要有能力的IE团队才能再去培训新人，还有一定要舍得用财来留住人才

lihao · 发表于 2011-11-1 10:59:07

舍得用财来留住人才

btxzhuhui · 发表于 2011-11-3 08:53:08

我想先问下你几个问题：
1.你那里的IE具体做些什么？要承受哪些压力？
2.那里的IE基本是什么状况？（学历？经验？）他们的薪资究竟是什么状况？
3.你们是怎么培训IE的？
4.请你确定一下是否IE流动量大与你的培训有直接联系，或者有什么间接联系？（简单说是否美化了一些问题，夸大了一些海口？）

db911 · 发表于 2020-1-17 11:43:08

目测火不了。

虚缈0348 · 发表于 2020-1-17 11:52:03

智造互联不错

castel-xqlv · 发表于 2020-1-17 12:04:36

十几年的网站了很不错

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