怎么才能让IE深入现场

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我是坐IE的，现在我们公司的现场存在很多问题，通过我们实际调查发现了这些问题，针对这些问题也制定出了相应的改善措施，发给生产部之后，就没有了回应。后续的跟踪，发现问题根本就没有改善，还是照样存在。这样时间长了感觉自己所做的这些根本就没有实际的意义，做了也没人去响应，更没人去做。自己的努力好像打水漂一样，自信心受到了严重的打击。各位，给个建议吧。

frank87 · 发表于 2011-9-29 01:26:38

这个太正常了，一般不重视这一块的企业都是这样的，你可以找生产部的谈谈，看看问题出在哪里

邓大安 · 发表于 2011-9-29 02:56:18

我认为先做一份规划出来，最好让老板支持你的方法，或以节约多少钱

邓大安 · 发表于 2011-9-29 02:56:38

为由

woshixuke1118 · 发表于 2011-10-9 07:55:40

我们正在做这方面的女里做了很多的计划报告而且这些计划报告都是我们深入车间实际调查后作出的报告只是推行进度很困难

lairdrf · 发表于 2011-10-12 09:29:37

其实这也反应了现场管理人员对IE改善工作的不够理解，也缺少一个能联系各个部门的有魄力的领导。

zxdl0818 · 发表于 2011-10-13 03:55:01

很正常，关注度不够，你还不够用心！

青山月 · 发表于 2020-1-15 20:01:37

好好学习了确实不错

sxyangsf · 发表于 2020-1-15 20:02:22

小弟混脸熟，~混脸熟~

水子 · 发表于 2020-1-15 20:05:14

帮帮顶顶！！

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