为什么中国的企业学习TPS效果都不是很明显啊

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 目前国内的企业，国外的不是很了解，学来学去成效都不深很明显，原因在哪里？本网站官方群工业工程5000人群号 249148633

Surge · 发表于 2011-10-7 11:45:02

中國人不愿意改變

xinyujie · 发表于 2011-10-7 13:21:25

。。。。。

Cherry-He · 发表于 2011-10-9 03:43:21

我同意2#楼的意见，很多主管没有魄力去承担改变的风险，所以不愿改变。他们认为目前的作业模式没有出现大的问题就是好的做法，不需要改变

miaoshubo · 发表于 2011-10-9 07:41:13

是不是目前我们的基础太差了

willis_huang · 发表于 2011-10-13 00:52:26

本帖最后由 willis_huang 于 2011-10-13 00:52 编辑

个人认为中国推行的TPS有点激进，一个良好的改善氛围不仅仅是找几个工程师或者顾问成立个部门就可以做好的，它需要企业高层的关注，并详细的做好推进计划，在很长一段时间的基础性工作以后，才会有质的飞跃。
回顾我们国内的企业，成立个部门就想在几年之内将工作做到进益的水准，没有持续的耐力及完善的基础性工作作为后盾，我想结果也不会很理想的。

meigu · 发表于 2011-10-13 04:29:49

我觉得基础太差，就单单一个5S就搞不好

一叶扁舟 · 发表于 2020-1-15 13:16:14

工业工程，精益生产基础啊

破坏神阿修 · 发表于 2020-1-15 13:18:52

LZ说的很不错

joanna · 发表于 2020-1-15 13:19:24

多多发帖支持贴吧人气~

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