智能拖地机器人,云鲸 NARWAL精益生产个人认为 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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之前大部分的公司以及工厂,做精益生产的时候往往把现场看的非常重要,现场只是精益生产效果的一个体现点、单单是前期产量提高了不是精益生产做好了,现场只是一个表面,维持这个表面则需要很多东西,这才是精益生产需要做的东西,包括物流、供应链、企业文化、工业工程、理念、企业架构、管理体系、规章制度等。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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我做精益生产几年时间,确确实实的感觉到,精益生产不能只做现场单件流水的改善,往往许多工厂都是改善生产现场。效果是达到了,在顾问公司撤离以后就倒回大流水了。原因就在这。我认为精益生产改善、最主要的是一个理念的改善和维护、现场的东西及硬件是固定的,只要充分利用就能够做的更好,把产量提高,但是要长期稳定维护就需要企业文化来支撑,员工在一家企业没有归属感、没有成就感、没有发展空间能开心、能长久做吗?员工没有品质意识、心里只有挣钱两个字,精益生产能成功吗?我现在做精益生产我把我的主要精力放在员工理念的认识、归属感的建立等这些方面。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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**说的非常好、推行一项改善、就是要你换脑、如果不换脑就换人。精益生产益如此。以上为我推行精益生产中的感想和体会。如有不对之处请指点 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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