服装行业精益生产个人感想

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL精益生产个人认为
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL       之前大部分的公司以及工厂，做精益生产的时候往往把现场看的非常重要，现场只是精益生产效果的一个体现点、单单是前期产量提高了不是精益生产做好了，现场只是一个表面，维持这个表面则需要很多东西，这才是精益生产需要做的东西，包括物流、供应链、企业文化、工业工程、理念、企业架构、管理体系、规章制度等。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL      我做精益生产几年时间，确确实实的感觉到，精益生产不能只做现场单件流水的改善，往往许多工厂都是改善生产现场。效果是达到了，在顾问公司撤离以后就倒回大流水了。原因就在这。我认为精益生产改善、最主要的是一个理念的改善和维护、现场的东西及硬件是固定的，只要充分利用就能够做的更好，把产量提高，但是要长期稳定维护就需要企业文化来支撑，员工在一家企业没有归属感、没有成就感、没有发展空间能开心、能长久做吗？员工没有品质意识、心里只有挣钱两个字，精益生产能成功吗？我现在做精益生产我把我的主要精力放在员工理念的认识、归属感的建立等这些方面。   
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL         **说的非常好、推行一项改善、就是要你换脑、如果不换脑就换人。精益生产益如此。以上为我推行精益生产中的感想和体会。如有不对之处请指点
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 赵金磊

现在很流行精益生产.要具体情况具体分析了.

做任何改革都要做好换人准备，因为不是每一个人都能认同你的做法，哪怕他（她）明明知道你是对的；
同时也要做好牺牲自己的准备，没有牺牲精神恐怕也做不好改革，再者，做好了还好，做不好，那么基本自己看着办了；
员工只为了挣钱不管质量不管什么什么这很现实，这是很正确的。因为这就是生活，不会把公司当成家，
这是非常正确的，迟早你也会认识到这一步的。
但是没有原则没有立场也是不对的，这就是为什么会有管理者角色的存在，就是为了维持维护和建立秩序，里面的学问很深的。

最重要的是老板的经营理念的改变，能够支持你的工作。

顶，我们公司就这样，只抓生产

经验之谈，谢谢楼主了，请继续努力

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