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如何做好车间管理

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ieclass 发表于 2010-2-18 09:26:23 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  2579
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我是从事5S工作,我们这里每个车间主任很会打太极,不作事实,我很头疼,请大家指点迷经.
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALmellon (2009-6-09 16:30:10)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL很多企业在推行5S都会遇到类似的问题,很正常。<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL推行过程中关注一下问题,会一定帮助。<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1.领导的作用——高层的关注,给于中层适当的压力同时给于活动适当预算。<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2.全员培训——中层理解5S的关键不是前面的4S表面文章,而是提升员工素养提高公司管理水平;基层员工明白5S是为了什么要做,做的好处是什么?<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3.适合公司的稽查奖励制度——全员参与稽查,适当的奖励机制;<br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4.强大的宣传力量——宣传专栏,5S知识,曝光栏,嘉奖栏……
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALjingtianl (2009-6-09 17:26:50)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL他有他的任务,你有你的任务。<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL他把5S做好了功劳是你的,而他完不成生产任务那他就倒霉了。这才是根本,不解决这个问题他永远不会认真去做,就算老板亲自出面他最多也就是应付应付。想让老板把5S看得比生产任务还重,这在中国是不现实的,在世界我看也不大可能。所以推进的人要讲策略。<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL车间主任是不会帮你做的,这个一定要明确,但是其实具体做事并不是他来做。只要操作者愿意就可以了,那么操作者做了5S对他们有什么好处?这个不解决那就什么都不要谈了。你一定要在老板那里为他们争取更多的物质奖励,在尽力搞些精神奖励出来。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALjfangjun (2009-6-09 22:01:10)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我的觉得有两点:<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1 就是5S需要你们公司高层的支持,有高层的支持,他也要向他的上司汇报的话,那么再打太极也是要做点事的<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
327070162 发表于 2021-3-29 17:33:13 显示全部楼层
职场有你,很赞
rainbow 发表于 2021-3-29 17:37:09 显示全部楼层
我是来刷分的,嘿嘿
函之娜 发表于 2021-3-29 17:37:55 显示全部楼层
我在论坛打滚这么多年,所谓阅人无数,就算没有见过猪走路,也总明白猪肉是啥味道的。
张和平 发表于 2021-3-29 17:43:07 显示全部楼层
智造互联不错
308 发表于 2021-3-29 17:43:28 显示全部楼层
么么哒~嘻嘻
lvchao 发表于 2021-3-29 17:54:25 显示全部楼层
好帖,来顶下
白开水 发表于 2021-3-29 17:56:36 显示全部楼层
这个要关注一哈哈
窄门--鱼子酱 发表于 2021-3-29 17:57:42 显示全部楼层
工业工程值得分享
tufengqing 发表于 2021-3-29 17:59:27 显示全部楼层
加油!加油~
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