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在论坛看到很多帖子说很多企业推行精益生产失败,我这里想问的是,你如何得出这个结论?根据哪些方面或指标和判定? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALhyluo (2009-2-03 16:41:23) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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DTD <br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWALWIP DAY <br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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FG HOLDIN DAY <br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWALPOKE-YOKE RATE 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL田一世 (2009-2-03 16:54:51) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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[i=s] 本帖最后由 田一世 于 2009-2-3 16:55 编辑 </i><br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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这个田某不懂、说不来,期盼各位高手出招!田某也很想了解一下这个问题。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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Ruichi (2009-2-04 10:21:47) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">MCT <br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWALDTD <br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWALWIP DAY <br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWALFG HOLDIN DAY <br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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POKE-YOKE RATE<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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hyluo 发表于 2009-2-3 16:41 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"></blockquote>对于Lean的指标每个公司可能会不一样,比如有的公司用PPH、WIP、LT<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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对于楼上说的MCT 、DTD能否解释?另外POKE-YOKE RATE是如何评测的? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALjingtianl (2009-2-04 10:47:30) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL推来推去没什么效果最后不了了之了呗。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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hcx828 (2009-2-04 11:13:59) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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这点咨询公司可以做到,我们有做精益生产成熟度的评估.有需要可联系QQ:360153640. 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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liu16949 (2009-2-04 12:14:14) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL成功与否不是看几个特定的指标完成的好就是达到了,那是大错特错,真正的成功是企业整体面貌的良性改变和提高,如成本的不断下降、产品质量的不断通过和稳定、工作效率、质量的提高、良好企业文化的塑造、先进生产模式的融会与长期贯彻执行等等,,, 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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liu16949 (2009-2-04 12:15:33) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL学习先进的科学管理,不要太刻意去符合其表面化的形式,更要注重其实效的内在价值和管理模式的融合与贯彻! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALliu16949 (2009-2-04 12:17:40) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL做管理,至少要做到“入木三分”的功力,不要只打“形似神不似”的“太极”啊,,那样最终的结果损失将会超过引入新管理模式之前,, 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALRuichi (2009-2-04 13:48:58) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL所以可以由管理及文化是否已经向Lean的转型来看?<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL不过,比较感性。。。就会见仁见智。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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futurepower (2009-2-04 21:47:06) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL楼上的朋友能否详细解释一下,那几个缩写分别是什么单词的缩写, 以及代表什么含义?<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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比如: PPH. MCT...<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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谢谢了 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALdanvor (2009-2-05 09:15:00) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL只有量化了,才可以管理,也才能改进<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL中国卓越制造奖的评奖模型可以参考<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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它会对每个工厂就成本,质量和交付紧密相关的卓越制造系统的12个要素进行评审。候选工厂的评审最高分为1200分,每个工厂的总分是上述12个要素的评分总和。每个要素的分值的计算都是基于工厂在240个绩效评估点的实际表现,这240个绩效评估点的每个点将会根据工厂的现有业绩获得相应比例的分值。上述评分可以帮助工厂无偏差和精确地定位工厂在世界级制造版图中的位置。下面是12个评审要素点: <br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL◆ 布局及物料流转系统 <br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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