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小弟从学校毕业至今三年有余,做了三年的TS体系,兼了一年品管;昨个领导找谈话,说是公司内部调配,有个机会可以转岗作精益6西格玛,踌躇之际,特向各位前辈讨教,做精益有前途吗?谢谢。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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lakerlakerss (2008-10-22 23:17:16) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL自己顶一下,感觉作体系是推动标准化,是找大家麻烦;作精益是推行工具也是找大家麻烦,两者工作内容都是沟通与协调,没太大区别。只是立场变了,一个代表质量,一个代表制造。请前辈指点。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL欧阳静茹 (2008-10-22 23:18:52) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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其实无论是TS体系,还是精益六西格玛,还是别的管理,最后你都会发现九九归一,是一个有机系统,只是角度不同,做体系也不能是空的骨架,需要方法和内容的充实,需要整合很多有益的工具才好,同样精益六西格玛也是这样,也需要体系的支持,否则缺乏宏观的把握,从你的经历来看,似乎做精益六西格玛好一些,可以让你从另外一个角度来思考和实践管理,这样将你先前的理解结合起来,或许领悟能更进一层,当然这个并不绝对,万事还是看自己怎么想。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALlakerlakerss (2008-10-22 23:44:43) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL欧阳前辈所言甚是;我之前一直在质量,现在有机会为制造服务,这样就能积累到不同角度的实践经验,如果以后有机会进入管理层,这些都将是很宝贵的经验。那就转了,反正都相通的,以后多个跳槽的路径。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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jingtianl (2008-10-22 23:45:56) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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TS国内好像还没有外审机构,到国外去考很贵的,不当外审员的话干咨询没有精益六西格玛有前途,如果在企业里干TS部门恐怕也没有六西格玛好吧,我个人的见解。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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lakerlakerss (2008-10-22 23:54:30) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL如果企业真能认真开展6西格玛项目的话,精益6西格玛部门肯定会比质量体系有前途的多,毕竟是直接以财务目标为导向的,领导会更加重视,但是,很多企业都是浮于表面,那就没多大意义了。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALlakerlakerss (2008-10-23 00:02:48) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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很多企业都有自己的质量管理工具,他们也会有自己的精益管理工具,如果没有开展改善项目的话,那质量体系就和精益一样都是推行工具,具体工作也就是考察推行进度,并推动。到哪都是学习工具,呵呵。学习。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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jessica.ben (2008-10-23 08:13:18) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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我认为这是一个充实自我的机会啊,其实两者的区别并不大,只是现在的企业为了应付客户及市场的要求只做体系而已,贵公司开始导精益,说明企业还有救.考虑都不用考虑,有了体系基础,从事精益可能会更加得心应手,反正都是发现问题,持续改进. 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALjessica.ben (2008-10-23 08:14:49) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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是的,做体系也要精通公司的生产过程,这样对自己是非常有利的.<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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目前,光做体系太单一化了,为了自己的发展,我建议您去做精益. 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALjrl1984 (2008-10-23 08:37:08) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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