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遇到这样一个企业,规模不大,约两百人;私营企业,员工待遇不好,流动率大,执行力也不好,经常遇到的情形是对一线操作人员要求标准作业时就遭遇反弹,提出走人;这种情况下如何能否推行LEAN,怎样切入会有一些效果? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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调皮的阳光 (2008-7-05 09:54:23) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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这种条件下推行LEAN,分分钟全死光~ 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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mobury (2008-7-05 10:50:03) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL最重要是思想,全厂的思想一致不可以了 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALqinzfzfzf (2008-7-05 11:07:13) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL还想做LEAN先想想,做好7S.<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL和ISO9001吧! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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frankeywang (2008-7-05 11:20:07) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL楼主,在你那里做这个的目的和必要性你和你老板谈过吗?。。。。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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wzd (2008-7-05 11:28:13) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL对于国内的本土特别是民营企业5s做好就不错了! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALcanjian (2008-7-05 11:56:04) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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我还是觉得LZ不要急于去推行LEAN,先把你的公司的5S做好是最主要的,还有你们的体系为什么没有贯彻下去呢?执行力的问题吧,员工的福利待遇和培训你是否有过考虑?本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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