讨论：国有企业如何推行lean？

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 国有企业毕竟是我们面对的主要企业，如何在国企进行精益呢？大家一起来讨论下。<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/lol.gif" align="absmiddle" border="0"> 
加上一些限制吧，就是在目前不可能让你去改制的情况下。免得讨论成了抱怨，最后没有结果了。 
就是在目前的情况下，我们能做些什么来让企业提升能力。毕竟不要因为想做到最优化就把小的改善的机会忽略掉。 
 
[ 本帖最后由 yanbyr 于 2008-6-25 11:36 编辑 ]



jmxmail (2008-6-25 09:37:38)

我也很想听听大家的高见,因为目前我们公司也是国企,也有推行精益生产的打算

yanbyr (2008-6-25 11:10:33)

我先来丢个砖头，人的观念问题是影响最大的。以前辅导过一些国企，基本上最后都能到这个问题上。再深究就是所有制问题，人人负责就是人人都不管。为了关系可以放弃工作的改善。所以推行的一个前提是高层强力支持。

miaomiaoson (2008-6-25 19:52:15)

挺期待高手们的建议,我们公司精益生产推进失败了,最后不了了之.惭愧<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/mad2.gif" align="absmiddle" border="0">

liu16949 (2008-6-25 19:58:21)

先洗脑，尤其是给国营企业，，不过他们的头可不好剃啊，，哈哈，

yanbyr (2008-6-26 13:02:02)

QUOTE:<blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 liu16949 于 2008-6-25 19:58 发表 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"> 
先洗脑，尤其是给国营企业，，不过他们的头可不好剃啊，，哈哈， </blockquote>思路是对的，具体操作讲讲吧

liu16949 (2008-6-27 11:30:11)

把LEAN转化成企业内部的执行规定或标准，然后制订详细的培训学习计划，组建高层学习小组，然后每学完一个课题就要大家写心得体会和收获以及自己公司与LEAN的差距和如何去减少差距，也要写出具体的方法步骤，并以此来考察高层学习LEAN的效果，，接着要每位学习者在公司例行大会上进行LEAN知识收获分享的讲解，此举是考察、锻炼学习者的学习掌握情况，也是对所有员工的意识培训，此方式也是给全员造成了一种推动气氛和重视程度的影响，，以上只是初步方法，，具体的就不能再说了，，呵呵，如果说的太详细了就成了网络咨询了啊，， 
 
[ 本帖最后由 liu16949 于 2008-6-28 13:57 编辑 ]

yanbyr (2008-6-29 09:08:50)

嗯，思路差不多。以前我一般是先让他们的最高领导层去参加外部的培训，就是有很多企业高层参加的。最好是有客户要求他们去。然后回来就让这些高层给中层讲感受。这时候他们就会觉得有必要让他们中层也清楚的知道Lean了。然后在内部再开始培训。让中层的组成小组去推动项目。这样可以在没有什么高层阻力的情况下尽快的让中层进入状态。 <img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/biggrin.gif" align="absmiddle" border="0"> tbc

质量总监 (2008-6-29 16:18:09)

支持８楼的说法 
高层去参观，使他们感受到好处后，再让真真做的人员进行学习，这样开展工作会更好

yanbyr (2008-7-01 13:16:20)

嗯，这些高层还是有感受的。上次他们参观完回来就召开会议，中层以上的。传达说，你们整天觉得自己不错了，出去看看别人，都一年分几十万了，不改是不行了~~~结果在厂里推动的lean就这么开始了。后面搞培训，基本上高层都参加，即使是如坐针毡也坐了<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/lol.gif" align="absmiddle" border="0">

allen_henry (2008-7-01 13:23:40)

我认为阿 
因为他们不知道lean的甜头 
所以就让他们知道没有lean的苦头

yanbyr (2008-7-02 09:14:19)

問題是，国企很多都是跟他们的经济利益没有挂钩的. 企业做好作坏, 很大程度上是看领导是不是想做些东西, 全靠主观想法. ,没有制约的.他不实行lean, 最多是底下职工分的钱少些.实行lean, 可能得罪很多员工, 尤其是很多既得利益的人. 那就会破坏安定团结啦. 所以, 两害相权取其轻, 他们更多的是愿意不去动, 混到升职, 调动.

maozj_2006 (2008-7-09 20:00:27)

唉国企。。。。 
很多时候领导的意见很大<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/sad.gif" align="absmiddle" border="0">

fytian1020 (2008-7-10 15:49:19)

在国企干什么都是很难的……国企的领导、职工与私企和外资是不一样的。

yanbyr (2008-7-22 15:49:49)

嗯，国企很多时候要花力气来做人，不是来做事。

mocha_2005 (2008-7-22 19:50:40)

推动lean高层一定要重视，如果高层不重视，下面的人推的半死也只是在瞎忙。从上往下一层层推。这样才有执行力！

jingtianl (2008-9-19 14:32:08)

大家不要费心思在这上了，国企和>zf机构一个样，是一把手工程，只有老总一个人说了算，他关心的就是重要的，他不关心的事情是不可能做成的，国企推就主要看想什么办法能让老总重视，注意，是老总而不是高层。如果不信，那就让实践来检验好了

linemeng (2008-9-19 14:51:00)

看来在国内的做法只能是至上而下了，往往领导推动起来比较快，下面的即使是有想法也不容易得到重视的

fiters (2008-9-19 15:13:49)

对于国有企业来说,并非是不能管理好,而是想不想去管理的问题,有没人愿意去管理.其实也就是只要能赚钱,有利润我干么那么费事费时呢.当然要想去推行,首先得让国企的高层能深入的了解LEAN的好处,也就是推行LEAN的价格何在,能给企业带来多少利润.这是很直观的. 
 
所以想推行LEAN,就得先让公司高管领悟其内含.知其意义何在.则会推行之...

gongyx2008 (2008-9-19 15:22:43)

把高层人员集中在一块培训,给他们洗脑,等这些高层人员接受这种方式了,下面的才能推行的顺利!

gongyx2008 (2008-9-19 15:24:36)

有需要配合的可以找我们哦!<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/lol.gif" align="absmiddle" border="0">本网站官方群工业工程5000人群号 249148633

lilygao · 发表于 2021-3-19 19:10:05

楼主出来我们一起玩耍吧

yuanchen · 发表于 2021-3-19 19:17:38

谢谢楼主，共同发展

wqbfortune · 发表于 2021-3-19 19:19:36

不错，支持下楼主

xiao · 发表于 2021-3-19 19:21:17

你们觉得楼主有我萌吗？`(*∩_∩*)′

怡辰 · 发表于 2021-3-19 19:21:33

看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心.

gsd-zhao · 发表于 2021-3-19 19:27:15

楼上你为何这么吊

马超 · 发表于 2021-3-19 19:29:11

谢谢楼主的信息

clean819 · 发表于 2021-3-19 19:36:46

我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

linter · 发表于 2021-3-19 19:45:09

么么哒~嘻嘻

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