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国有企业毕竟是我们面对的主要企业, 如何在国企进行精益呢? 大家一起来讨论下。<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/lol.gif" align="absmiddle" border="0"><br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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加上一些限制吧, 就是在目前不可能让你去改制的情况下。 免得讨论成了抱怨, 最后没有结果了。 <br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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就是在目前的情况下, 我们能做些什么来让企业提升能力。 毕竟不要因为想做到最优化就把小的改善的机会忽略掉。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL[<i> 本帖最后由 yanbyr 于 2008-6-25 11:36 编辑 </i>] 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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jmxmail (2008-6-25 09:37:38) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我也很想听听大家的高见,因为目前我们公司也是国企,也有推行精益生产的打算 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALyanbyr (2008-6-25 11:10:33) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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我先来丢个砖头, 人的观念问题是影响最大的。 以前辅导过一些国企, 基本上最后都能到这个问题上。 再深究就是所有制问题, 人人负责就是人人都不管。 为了关系可以放弃工作的改善。 所以推行的一个前提是高层强力支持。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALmiaomiaoson (2008-6-25 19:52:15) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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挺期待高手们的建议,我们公司精益生产推进失败了,最后不了了之.惭愧<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/mad2.gif" align="absmiddle" border="0"> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALliu16949 (2008-6-25 19:58:21) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL先洗脑,尤其是给国营企业,,不过他们的头可不好剃 啊,,哈哈, 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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yanbyr (2008-6-26 13:02:02) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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<p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 <i>liu16949</i> 于 2008-6-25 19:58 发表 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"><br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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先洗脑,尤其是给国营企业,,不过他们的头可不好剃 啊,,哈哈, </blockquote>思路是对的, 具体操作讲讲吧 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALliu16949 (2008-6-27 11:30:11) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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把LEAN转化成企业内部的执行规定或标准,然后制订详细的培训学习计划,组建高层学习小组,然后每学完一 个课题就要大家写心得体会和收获以及自己公司与LEAN的差距和如何去减少差距,也要写出具体的方法步骤,并以此来考察高层学习LEAN的效果,,接着要每位学习者在公司例行大会上进行LEAN知识收获分享的讲解,此举是考察、锻炼学习者的学习掌握情况,也是对 所有员工的意识培训,此方式也是给全员造成了一种推动气氛和重视程度的影响,,以上只是初步方法,,具体的就不能再说了,,呵呵,如果说的太详细了就成了网络咨询了啊,,<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL[<i> 本帖最后由 liu16949 于 2008-6-28 13:57 编辑 </i>] 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALyanbyr (2008-6-29 09:08:50) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL嗯, 思路差不多。 以前我一般是先让他们的最高领导层去参加外部的培训, 就是有很多企业高层参加的。 最好是有客户要求他们去。 然后回来就让这些高层给中层讲感受。这时候他们就会觉得有必要让他们中层也清楚的知道Lean了。然后在内部再开始培训。让中层的组成小组去推动项目。 这样可以在没有什么高层阻力的情况下尽快的让中层进入状态。 <img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/biggrin.gif" align="absmiddle" border="0"> tbc 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL质量总监 (2008-6-29 16:18:09) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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支持8楼的说法<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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高层去参观,使他们感受到好处后,再让真真做的人员进行学习,这样开展工作会更好 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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yanbyr (2008-7-01 13:16:20) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL嗯, 这些高层还是有感受的。 上次他们参观完回来就召开会议, 中层以上的。 传达说, 你们整天觉得自己不错了 , 出去看看别人, 都一年分几十万了,不改是不行了~~~结果在厂里推动的lean就这么开始了。 后面搞培训, 基本上高层都参加, 即使是如坐针毡也坐了<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/lol.gif" align="absmiddle" border="0"> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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allen_henry (2008-7-01 13:23:40) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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我认为阿<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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因为他们不知道lean的甜头<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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所以就让他们知道没有lean的苦头 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALyanbyr (2008-7-02 09:14:19) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL問題是,国企很多都是跟他们的经济利益没有挂钩的. 企业做好作坏, 很大程度上是看领导是不是想做些东西, 全靠主观想法. ,没有制约的.他不实行lean, 最多是底下职工分的钱少些.实行lean, 可能得罪很多员工, 尤其是很多既得利益的人. 那就会破坏安定团结啦. 所以, 两害相权取其轻, 他们更多的是愿意不去动, 混到升职, 调动. 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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maozj_2006 (2008-7-09 20:00:27) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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唉 国企 。。。。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL很多时候领导的意见很大<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/sad.gif" align="absmiddle" border="0"> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALfytian1020 (2008-7-10 15:49:19) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL在国企干什么都是很难的……国企的领导、职工与私企和外资是不一样的。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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yanbyr (2008-7-22 15:49:49) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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嗯,国企很多时候要花力气来做人,不是来做事。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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mocha_2005 (2008-7-22 19:50:40) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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推动lean高层一定要重视,如果高层不重视,下面的人推的半死也只是在瞎忙。从上往下一层层推。这样才有执行力! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALjingtianl (2008-9-19 14:32:08) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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大家不要费心思在这上了,国企和>zf机构一个样,是一把手工程,只有老总一个人说了算,他关心的就是重要的,他不关心的事情是不可能做成的,国企推就主要看想什么办法能让老总重视,注意,是老总而不是高层。如果不信,那就让实践来检验好了 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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linemeng (2008-9-19 14:51:00) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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看来在国内的做法只能是至上而下了,往往领导推动起来比较快,下面的即使是有想法也不容易得到重视的 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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fiters (2008-9-19 15:13:49) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL对于国有企业来说,并非是不能管理好,而是想不想去管理的问题,有没人愿意去管理.其实也就是只要能赚钱,有利润我干么那么费事费时呢.当然要想去推行,首先得让国企的高层能深入的了解LEAN的好处,也就是推行LEAN的价格何在,能给企业带来多少利润.这是很直观的.<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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所以想推行LEAN,就得先让公司高管领悟其内含.知其意义何在.则会推行之... 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALgongyx2008 (2008-9-19 15:22:43) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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把高层人员集中在一块培训,给他们洗脑,等这些高层人员接受这种方式了,下面的才能推行的顺利! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALgongyx2008 (2008-9-19 15:24:36) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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