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讨论: 国有企业如何推行lean?

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讨论: 国有企业如何推行lean?[复制链接]

ieclass 发表于 2010-2-18 09:42:11 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  1218
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 国有企业毕竟是我们面对的主要企业, 如何在国企进行精益呢? 大家一起来讨论下。<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/lol.gif" align="absmiddle" border="0"><br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 加上一些限制吧, 就是在目前不可能让你去改制的情况下。 免得讨论成了抱怨, 最后没有结果了。 <br />
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 就是在目前的情况下, 我们能做些什么来让企业提升能力。 毕竟不要因为想做到最优化就把小的改善的机会忽略掉。<br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL[<i> 本帖最后由 yanbyr 于 2008-6-25 11:36 编辑 </i>]
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 jmxmail (2008-6-25 09:37:38)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我也很想听听大家的高见,因为目前我们公司也是国企,也有推行精益生产的打算
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 我先来丢个砖头, 人的观念问题是影响最大的。 以前辅导过一些国企, 基本上最后都能到这个问题上。 再深究就是所有制问题, 人人负责就是人人都不管。 为了关系可以放弃工作的改善。 所以推行的一个前提是高层强力支持。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 挺期待高手们的建议,我们公司精益生产推进失败了,最后不了了之.惭愧<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/mad2.gif" align="absmiddle" border="0">
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALliu16949 (2008-6-25 19:58:21)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL先洗脑,尤其是给国营企业,,不过他们的头可不好剃 啊,,哈哈,
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 <p style="font-weight: bold; margin: 1em 1em 0 1em;">QUOTE:</p><blockquote style="border: 1px dotted #DDD; margin: 0 1em 1em; padding: 0.5em; line-height: 1.8em;">原帖由 <i>liu16949</i> 于 2008-6-25 19:58 发表 <img src="http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif" border="0"><br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 先洗脑,尤其是给国营企业,,不过他们的头可不好剃 啊,,哈哈, </blockquote>思路是对的, 具体操作讲讲吧
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 把LEAN转化成企业内部的执行规定或标准,然后制订详细的培训学习计划,组建高层学习小组,然后每学完一 个课题就要大家写心得体会和收获以及自己公司与LEAN的差距和如何去减少差距,也要写出具体的方法步骤,并以此来考察高层学习LEAN的效果,,接着要每位学习者在公司例行大会上进行LEAN知识收获分享的讲解,此举是考察、锻炼学习者的学习掌握情况,也是对 所有员工的意识培训,此方式也是给全员造成了一种推动气氛和重视程度的影响,,以上只是初步方法,,具体的就不能再说了,,呵呵,如果说的太详细了就成了网络咨询了啊,,<br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL嗯, 思路差不多。 以前我一般是先让他们的最高领导层去参加外部的培训, 就是有很多企业高层参加的。 最好是有客户要求他们去。 然后回来就让这些高层给中层讲感受。这时候他们就会觉得有必要让他们中层也清楚的知道Lean了。然后在内部再开始培训。让中层的组成小组去推动项目。 这样可以在没有什么高层阻力的情况下尽快的让中层进入状态。 <img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/biggrin.gif" align="absmiddle" border="0"> tbc
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 支持8楼的说法<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 高层去参观,使他们感受到好处后,再让真真做的人员进行学习,这样开展工作会更好
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL嗯, 这些高层还是有感受的。 上次他们参观完回来就召开会议, 中层以上的。 传达说, 你们整天觉得自己不错了 , 出去看看别人, 都一年分几十万了,不改是不行了~~~结果在厂里推动的lean就这么开始了。 后面搞培训, 基本上高层都参加, 即使是如坐针毡也坐了<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/lol.gif" align="absmiddle" border="0">
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 allen_henry (2008-7-01 13:23:40)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 我认为阿<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 因为他们不知道lean的甜头<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 所以就让他们知道没有lean的苦头
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALyanbyr (2008-7-02 09:14:19)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL問題是,国企很多都是跟他们的经济利益没有挂钩的. 企业做好作坏, 很大程度上是看领导是不是想做些东西, 全靠主观想法. ,没有制约的.他不实行lean, 最多是底下职工分的钱少些.实行lean, 可能得罪很多员工, 尤其是很多既得利益的人. 那就会破坏安定团结啦. 所以, 两害相权取其轻, 他们更多的是愿意不去动, 混到升职, 调动.
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 唉 国企 。。。。<br />
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL很多时候领导的意见很大<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/sad.gif" align="absmiddle" border="0">
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWALfytian1020 (2008-7-10 15:49:19)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL在国企干什么都是很难的……国企的领导、职工与私企和外资是不一样的。
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 yanbyr (2008-7-22 15:49:49)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 嗯,国企很多时候要花力气来做人,不是来做事。
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 mocha_2005 (2008-7-22 19:50:40)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 推动lean高层一定要重视,如果高层不重视,下面的人推的半死也只是在瞎忙。从上往下一层层推。这样才有执行力!
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALjingtianl (2008-9-19 14:32:08)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 大家不要费心思在这上了,国企和>zf机构一个样,是一把手工程,只有老总一个人说了算,他关心的就是重要的,他不关心的事情是不可能做成的,国企推就主要看想什么办法能让老总重视,注意,是老总而不是高层。如果不信,那就让实践来检验好了
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 linemeng (2008-9-19 14:51:00)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 看来在国内的做法只能是至上而下了,往往领导推动起来比较快,下面的即使是有想法也不容易得到重视的
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL对于国有企业来说,并非是不能管理好,而是想不想去管理的问题,有没人愿意去管理.其实也就是只要能赚钱,有利润我干么那么费事费时呢.当然要想去推行,首先得让国企的高层能深入的了解LEAN的好处,也就是推行LEAN的价格何在,能给企业带来多少利润.这是很直观的.<br />
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 所以想推行LEAN,就得先让公司高管领悟其内含.知其意义何在.则会推行之...
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALgongyx2008 (2008-9-19 15:22:43)
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 把高层人员集中在一块培训,给他们洗脑,等这些高层人员接受这种方式了,下面的才能推行的顺利!
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWALgongyx2008 (2008-9-19 15:24:36)
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 有需要配合的可以找我们哦!<img src="http://bbs.6sq.net/images/smilies/default/lol.gif" align="absmiddle" border="0">
lilygao 发表于 2021-3-19 19:10:05 显示全部楼层
楼主出来我们一起玩耍吧
yuanchen 发表于 2021-3-19 19:17:38 显示全部楼层
谢谢楼主,共同发展
wqbfortune 发表于 2021-3-19 19:19:36 显示全部楼层
不错,支持下楼主
xiao 发表于 2021-3-19 19:21:17 显示全部楼层
你们觉得楼主有我萌吗?`(*∩_∩*)′
怡辰 发表于 2021-3-19 19:21:33 显示全部楼层
看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升,其道大光;河出伏流,一泻汪洋;潜龙腾渊,鳞爪飞扬;乳虎啸谷,百兽震惶;鹰隼试翼,风尘吸张;奇花初胎,皇皇;干将发硎,有作其芒;天戴其苍,地履其黄;纵有千古,横有八荒;小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心.
gsd-zhao 发表于 2021-3-19 19:27:15 显示全部楼层
楼上你为何这么吊
马超 发表于 2021-3-19 19:29:11 显示全部楼层
谢谢楼主的信息
clean819 发表于 2021-3-19 19:36:46 显示全部楼层
我要拿出这帖子奉献给世人赏阅,我要把这个帖子一直往上顶,往上顶!顶到所有人都看到为止!
linter 发表于 2021-3-19 19:45:09 显示全部楼层
么么哒~嘻嘻
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