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小弟在公司推行5S工作,现在前期的培训和宣传工作基本告一个段落了,上个星期开始在车间搞试点,我们挑选了比较有代表性的工段——包装段的工具柜做整理整顿的试点,参与的人员都得到了亲身参与5S工作的体验,获得了一定的经验,下一步就开始整个车间的工具柜的整理整顿了,路还很长,以下是我们这次试点的成果总结,发出来给大家分享,希望大家多提宝贵意见。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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包装段工具柜整理整顿工作总结<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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整理:区分现场的必需品和非必需品,将非必需品处理出去。整理的真意在于腾出空间。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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要点:要根据物品的实际使用频率判断,决定是否留在工作现场。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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整顿:对必需品进行合理的规划摆放并标示清楚。整顿的真意在于提高效率并实现动态管理。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL要点:“三易”:易取、易放、以管理;“三定”:定点、定容、定量。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL具体步骤<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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