公司為促進進步同時啟動了精益和六西格瑪兩大改善活動，經過兩年的努力，兩個活動在生產力提升和品質成本改善上都是有所成效，今年公司高層決定，要做精益和六西格瑪的合并，請教各位：<br />
如何才能實現精益和六西格瑪的有機融合？<br />
目前公司內一個為美系的六西格瑪顧問，一個為日系的精益生產顧問，如何取捨和選擇顧問公司？
<!--article end-->
tiger_jin (2009-12-02 10:38:33)
期待樓下的大蝦們回答
sy_790809 (2009-12-02 11:03:36)
根据本人的经验,要想把精益和6sigam融合,总结起来是两句话:精益管理战略化,6sigma使用战术化.<br />
精益管理战略化: 也就是从公司战略KPI,到部门的SUB KPI,都要渗透精益管理的思想,无论是设备原料的采购还是对办公用品的管理都要精益在前,有的甚至可以硬性的去减少,比如办公用品.这样虽然员工心理可能有所不满,但是效果确很明显.日系的精益顾问要参与公司这种大的战略方向的制定.<br />
6sigma使用战术化: 在具体解决某个问题或者推进改善活动的时候,要适当去运用6sigma.这时候美系的顾问可以去推进一些主要的,大的战略改善活动,比如原材料的,设备的,等等.<br />
这样,两个顾问各进其用,又都是重用.还避免了二者因思维观念不同和产生的矛盾.<br />
我的QQ:6370268
futurepower (2009-12-02 22:43:49)
讲的很好. 个人的看法是: 使用一个共同的方法学来实施变革,然后在具体的项目里面把6Sigma的特点引入, 比如命题的定义,数据的收集, 但具体的实施方法则是不限制的<br />
举个例子: 降低Leadtime. 可以定义为: 把Leadtime降低到几天, 变异在多少,然后如何收集与分析数据. 之后的原因分析和对策既有SMED, one piece flow等, 也有增加流程的稳定性, 比如: CPK |
|
|
|
|
|
|
|
|
/1 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡