年底了，又要总结一年的工作。领导让有创新思维开拓性的开展明年的管理创新。在生产管理方面还有什么样的创新工作？请教各为了。
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royhan2007 (2009-12-03 17:21:18)
统计本年各项目的目标完成状况，针对未达标的目标进行分析并提出改善方案，对达到目标的项目重新制订新的目标，并找出还可改进的地方。
无言谁会凭栏议 (2009-12-07 08:27:18)
感谢Roy的恢复，创新一定要跟实际工作结合起来，不是凭空想象的。
质量总监 (2009-12-07 11:59:41)
2009年质量工作总结和2010年工作计划<br />
一、2009年质量工作取得的成绩——强化基础建设<br />
2009年是****质量管理强化基础建设的一年。这一年，在公司领导的大力扶持和质量管理部全体员工的集体努力下，我们重点从质量团队的建设、产品全过程的监控、研制薄弱环节的整治、质量体系的改进、关键业务流程的监督审核等几个方面入手，并通过引入科学的数据统计方法，以及QC质量工具的应用，将质量管理水平提升到一个新的台阶，有效保障了航空产品和测试设备的产品实物质量，并提升了研发、制造、工程以及质量管理自身的工作质量。具体如下：<br />
（一） |
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沉默卡
喧嚣卡
变色卡
显身卡