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年底了,又要总结一年的工作。领导让有创新思维开拓性的开展明年的管理创新。在生产管理方面还有什么样的创新工作?请教各为了。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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royhan2007 (2009-12-03 17:21:18) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL统计本年各项目的目标完成状况,针对未达标的目标进行分析并提出改善方案,对达到目标的项目重新制订新的目标,并找出还可改进的地方。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL无言谁会凭栏议 (2009-12-07 08:27:18) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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感谢Roy的恢复,创新一定要跟实际工作结合起来,不是凭空想象的。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL质量总监 (2009-12-07 11:59:41) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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2009年质量工作总结和2010年工作计划<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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一、2009年质量工作取得的成绩——强化基础建设<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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2009年是****质量管理强化基础建设的一年。这一年,在公司领导的大力扶持和质量管理部全体员工的集体努力下,我们重点从质量团队的建设、产品全过程的监控、研制薄弱环节的整治、质量体系的改进、关键业务流程的监督审核等几个方面入手,并通过引入科学的数据统计方法,以及QC质量工具的应用,将质量管理水平提升到一个新的台阶,有效保障了航空产品和测试设备的产品实物质量,并提升了研发、制造、工程以及质量管理自身的工作质量。具体如下:<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL(一)
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