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如果你负责产线,你改进的第一步是什么?<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL如果你负责产线,首先要求的是产量,交期达成,然后是品质。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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我的看法是如果要提升产量,首先第一步是减少过程中的返工,而减少返工,就必须提升品质,通过改进作业手法或者制定的新的工艺参数来实现。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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你认为呢? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALxianyaozi (2009-11-29 21:53:34) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALJE.chenfeng (2009-11-29 22:01:23) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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老板的目的是为了获取更大的利润。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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所以任何改善的措施必须围绕以下两点:<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1)多赚钱,在品质要求范围内,准时或者提前完成交货任务;<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2)降低成本,比如减少操作员人数,减少拉线的占地面积等。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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LZ说的避免产品返工只是其中一个很小的方面。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALfuturepower (2009-11-30 09:03:19) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL同学门, 不要急于扑到方案上去. 记得回归到精益的本质与原则:<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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准确并慎重定义价值, 设计价值流... 然后在去计划方案.... 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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sy_790809 (2009-11-30 09:20:13) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL如果我管理生产线,我的第一步是要生产线的每个员工明确自己的工位要作的是什么,然后养成他们良好的作业习惯.这是所有改善的第一步,也是基础.<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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QQ:6370268 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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victor2008 (2009-11-30 23:04:10) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 3# <i>JE.chenfeng</i> <br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL哈哈,有道理,在实际作业中,可不是实际操作的哟。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALvictor2008 (2009-11-30 23:05:50) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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4# <i>futurepower</i> <br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL没有这么复杂吧,能把浪费识别出来,作为第一步,觉得已经很不错了啊 。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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victor2008 (2009-11-30 23:07:04) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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哈哈,我现在就管生产线,但我觉得你说的第一步是基层干部对员工的要求。改善的习惯要逼着这些干部去做才行。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALsan0932 (2009-12-01 02:20:33) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL改善是要针对不善的去改,那第一步是要找到不善的因素!不善的因素很多,亦分主次,之后的事情不说也知道了! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALmichael.cheng (2009-12-01 07:32:55) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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一定是先了解状况,看老板想要什么?通过识别问题和定义问题,得到详细的改善计划再开始实施~~~ 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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lizhengping (2009-12-01 07:36:55) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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huanghw (2009-12-01 08:12:26) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL进来学习,大家多出主意。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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细细雨丝 (2009-12-01 08:39:41) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL过程管控,生产线只有过程管控好了,才有时间、物料及品质的提升。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALjanetofly (2009-12-01 08:59:52) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL如果生产一线员工对品质标准有所了解,那么在生产时就能对症下药,有的放矢。否则产量即使上去了,到时不良品返工不也是浪费工时么 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALjfangjun (2009-12-01 09:39:38) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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同意5楼的意见,基础工作是最难的也是不容易短时间见成绩的工作,所以很多人都不愿意去做。生产线上5S、SSOP等基础工作如果都做好了,再去谈改善会好很多,当然也有人改善与基础一起做的,这样的话改善就非常难做了,我们公司现在就是基础与改善一起做,改善方案执行的难度很大。我觉得:<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1、做好5S、SSOP等基础工作,让工人养成良好的工作习惯;<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2、用价值流图等进行分析,让整条流的每个工序的产量达到等量;<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3、运用IE科学对每个工序进行分析,再改善;<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL改善的方向我觉得品质与效率是同等重要的,在提升效率的同时也一定要保证品质,这样的话说起来容易,但在实际做的时候未必都能按此要求做。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALConnie026 (2009-12-01 10:05:26) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL同意3楼的意见.这个社会是现实的,你不帮老板赚钱,你自己也赚不到钱. 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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Yigle (2009-12-01 10:36:17) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL要改进的第一步就是大家公认需要改善的,其次老板要求的而下面不愿意的,再次就是下面赞同的老板不同意的。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALphlpanda (2009-12-01 11:26:03) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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如果是管理产线,那就要先搞定人,上面搞定领导,取得信任和授权;中间搞定班组长,树立威信,令行禁止;下面搞定员工,服从分配,好好工作。。。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL然后再开始进行有个人风格的改善。比如说,你Lean玩的很溜,那就不妨在自己的产线培养一些能够识别浪费,组织改善的人员,尤其是对班组长进行相关培养。。。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这时候交付、产量、品质等等都是你要考虑的。。。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL如果只是产线改善,自然是先从价值流图入手,找到改善点然后实施改善项目。。。。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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忘东流 (2009-12-01 11:29:27) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 1# <i>victor2008</i> <br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL保证交期及一致性要求 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALfuturepower (2009-12-01 14:59:34) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL不是复杂不复杂的问题, 实施改善有两个关键点:<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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