智能拖地机器人,云鲸 NARWAL质量成本管理中的科目设置有些与现行会计制度不适应,怎样才能让会计在做账面时与会计制度尽量结合起来呢? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALfuturepower (2009-11-15 20:46:28) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这个讨论的是不多的... 世面上见到的资料也不多 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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kover (2009-11-16 16:04:53) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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很有意思的题目,呵呵。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL日本人也没搞清楚这个问题,有一群人想在会计方法上搞点名堂,可惜不成气候。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL6sigqe (2009-11-16 16:54:22) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL现在已经完全整合了!!!!!!!!!!! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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kover (2009-11-16 22:44:33) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL整合个屁,开什么玩笑 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALrs8 (2009-11-20 18:47:24) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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会计做账是执行的是企业会计准则,可以在三级科目中进行一些设置用以归结质量成本。统计质量成本时尽量和三级科目一致就可以了 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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idefwu (2009-11-25 08:29:32) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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两者计算方式基础不同,虽有部分是共通,但目前学界与公司也没有人提出具体整合方式 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALsy_790809 (2009-11-25 15:23:34) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL质量成本.既包括硬性的投资,也包括软性的,比如管理的费用,应对各种认证的费用,检测的费用,客户服务的费用等等.<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL首先,应该明确的是,这些费用并不是都走质量部门的科目的.比如很多检测设备的购买,很多管理费用的增加.都是别的部门的,所以,要把质量成本设立很多单独的会计科目会造成公司整个会计制度的混乱.这是不明智的.<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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这些费用只要按照正常的科目去下帐就可以了<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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比如设备的入固定资产<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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质量部门可以单独设立认证的科目进行管理.<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL但是售后的科目是要重点管理的,建议成立独立的部门,设立如:宣传费,材料印刷费,交通费,招待费,工业工程网 www.chinaie.net
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