本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
各位大师,如果给你一家公司来推进精益生产模式,请问你将如何来系统推进例如部门组建/项目计划及项目推进等?欢迎大家发表自己的看法做法,谢谢! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
<!--article end--> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWALliusun3098 (2009-10-26 19:36:47) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
[i=s] 本帖最后由 liusun3098 于 2009-10-26 19:39 编辑 </i><br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL个人意见:<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
不论什么模式,项目推进前的调研很关键!<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL调研先摸清状况,然后根据状况,进行整体布局,然后分步实施!(在动态中作调整) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWALmayusong (2009-10-27 11:37:33) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL期待有这方面实际推进经验的大师站出来指点 谢谢 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
futurepower (2009-10-27 16:10:27) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL如今在很多企业的精益经理的设置是很尴尬的... 非上非下. 根本不能发挥真正因该有的能力与作用.<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我个人认为,一个好的精益经理因该是一个好的总设计师, 是高层的智囊团与参谋, 更多关注的是整体与系统以及未来的规划和决策. 是以专业的角度来提供建议<br />智能拖地机器人,云鲸 NARWAL |
|
|
|
|