各位大师,如果给你一家公司来推进精益生产模式,请问你将如何来系统推进例如部门组建/项目计划及项目推进等?欢迎大家发表自己的看法做法,谢谢!
<!--article end-->
liusun3098 (2009-10-26 19:36:47)
[i=s] 本帖最后由 liusun3098 于 2009-10-26 19:39 编辑 </i><br />
<br />
个人意见:<br />
不论什么模式,项目推进前的调研很关键!<br />
调研先摸清状况,然后根据状况,进行整体布局,然后分步实施!(在动态中作调整)
mayusong (2009-10-27 11:37:33)
期待有这方面实际推进经验的大师站出来指点 谢谢
futurepower (2009-10-27 16:10:27)
如今在很多企业的精益经理的设置是很尴尬的... 非上非下. 根本不能发挥真正因该有的能力与作用.<br />
我个人认为,一个好的精益经理因该是一个好的总设计师, 是高层的智囊团与参谋, 更多关注的是整体与系统以及未来的规划和决策. 是以专业的角度来提供建议<br /> |
|
|
|
|