智能拖地机器人,云鲸 NARWAL工厂一堆单子,常要不是品质出了问题,就是物料的原因等等..<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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各位有没有更好的办法?或建议 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALWYX2006 (2009-8-29 17:18:54) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL定单评审 绩效考核<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL接到单子,把要求逐一填写清楚,再要求采购部确定来料时间\生产确定交货期\品质部承诺质量保证等等<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这样每个部门才会各负其责,去围绕着定单走啊 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALpadwood (2009-8-30 08:48:02) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL确保接的单子能够完成,否则宁愿事先被骂死也不要事后被骂死。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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另外需要确切知道问题出在哪,是设计、工艺、原材料、设备?还是工人?这样才能对症下药。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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余香 (2009-8-30 09:21:02) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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看来公司的管理不太严谨,有关渠道不畅通。。。。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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要有部门出来牵头,如生产部,其他部门配合,先顾眼前。。。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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又抽出时间来完善、疏通,为今后做准备。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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escher0618 (2009-8-30 11:38:17) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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生产之前没有做试生产?没有做批量的评审?<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL想要提高效率,试生产和和质量评审是必不可少的。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL关于物料问题,首先要做好产品计划,向客户取得近几个月的订单计划,如果没有,自己按照客户的以往情况做个滚动计划,建立安全库存,滚动计划要在产品需求日的基础上提前 半个月以上以上,其他部门按照这个滚动计划进行备料,采购周期久的就更加需要建立安全库存了。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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Ryan9527 (2009-8-30 20:45:16) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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哎。。。。我也遇到了类似问题。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL物料等待。。。。我的问题更严重,仓库发料未执行生产计划,然后生产计划说销售插单太多,技术更改太多,产品没有达到标准化。。。。。。生产计划不按产能制定,而是执行销售的交货期。而为了提高销售额,销售什么单子都接,且不用评审。。。。乱啊。。。。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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本来想以一个项目的形式做改善的,可牵扯的面太大,而且有些部门很强势,到最后不了了之 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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cuppaccino (2009-8-31 10:26:08) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 3# <i>padwood</i> <br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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呵呵,这么做会被老板骂死! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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wwwzb (2009-8-31 10:48:07) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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1.当你生产部接到销售部的单子后应立即与销售部做好沟通,详细了解产品的各项要求及具体交货日期;<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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2.本部门做好生产计划,做好内部沟通;<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3.与采购部.品质部做好沟通,与采购部明确各零部件及原材料的交货期;另保证半成品仓库一定数量的库存;<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4.也就是上面朋友所说平时做好滚动计划,确保成品仓库必要的库存量; 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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Schneider (2009-9-02 13:07:11) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL孙子兵法曰:“上下同欲者胜。”首先,各部门功能及权责明确;再者,组织架构清晰;后者,沟通和执行力!<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL没有任何组织团队没有问题,遇到问题分析并解决者生存! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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老李 (2009-9-02 13:32:48) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL好多公司都有这种通病. 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL风中的落叶2006 (2009-9-02 14:47:32) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL出现这种问题最大的原因是管理人员的管理意识太差了,不知道哪些东西是要管理的;你们首先应该解决这个问题才行; 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALfuturepower (2009-9-02 18:55:55) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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扎扎实实把基础工作做好,就可以达到你们想要的效率 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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naen (2009-9-04 08:50:48) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL提高订单评审的追溯力度,计划部、生产部、贸易部、品质部、采购部在评审时,如果没有异议,出现问题就要承担责任,形成责任追究的程序,提高订单的履约率。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALquaman (2009-9-04 09:14:37) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL问题范围太大,这么笼统的问题,从何说起呢?<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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可以缩小问题的范围,具体点。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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九头鸟儿 (2009-9-06 13:05:26) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL和楼主同感呀!面太广了!要一点一点的分解,用20 /80原则,解决一些真正的原因! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALyxp8012 (2009-9-06 13:48:15) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL真是个比较复杂的问题,我们公司情况也是差不多。订单多,无货供应啊 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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shiyi_gong (2009-9-06 14:12:37) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL订单都是新产品吗?如果是新产品有新产品的办法,老产品有老产品的办法,不知说的订单是哪一种 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL6sqqa (2009-9-06 14:23:03) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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建立生产计划动作系统及质量管理体系!!!! 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALhubai09 (2009-9-06 17:01:11) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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订单评审做实在一点试试看。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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hiyanjoin (2009-9-06 17:15:54) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL个人是无法解决好这个问题的<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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要有团队<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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即使是公司进入正常的运营轨道,能够正常交货,也需要这样的团队来解决长期的问题 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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jameszl (2009-9-07 12:58:54) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL赞同楼上所说。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL这个问题是系统不完善总成的,单靠一个人是无法解决的。<br /> 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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必须要整合整个团队的力量。
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