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现在我们一直在宣导员工全员参与,也有配上相应的奖励措施,但员工参与的热情并不高。我们遇到主管在动,而员工不动的困惑,请教各位高手有没有什么高招,让员工动起来真正做到全员参与。谢谢! 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALpadwood (2009-8-29 08:18:22) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL由一个必要的前提,那就是每个员工都爱厂如家,这是一个企业文化。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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此外还有一个手段,重奖!<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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所以全员不参与不值得大惊小怪,要怪只能怪管理者高高在上,不了解员工的想法。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALhiyanjoin (2009-8-29 08:37:41) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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引入组与组之间的竞争机制,并将奖励者张榜公布 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL南迪 (2009-8-29 08:54:49) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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先做文化,再推什么改善活动、全员参与。<br /> 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL员工对企业的认同度和归属感才是最能激发潜能的。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWALgaofen1998 (2009-8-29 20:00:39) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL必要的时候还要教育培训,让他们质量的重要性,而且质量意识有所提高。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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求是学子 (2009-8-30 08:44:52) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL在物欲横流的时代,员工随时会提出离职、远走高飞,更不可能在一个企业工作一辈子。而正是这样的一种关系今天还是同事,明天可能就已经是陌生人了。这些原因也导致了同事之间的关系谈如水,似乎同事之间没有了深厚的感情基础。<br />本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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