现在客户要求的交期要求越来越短，而且订单也在增加，<br />
为了加快交期，我们想设立中间库位，放半成品，<br />
这些半成品， 是客户需求最多的产品（还未经过后工序加工），<br />
当客户提出需求时，我们直接用半成品加工，提高交货速度。<br />
请问，你们有建立半成品库来解决了交期问题的吗？这样做的弊端有哪些呢？
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titan139 (2009-12-16 09:15:08)
半成品与成品的关系是什么？如果一种半成品只能做一种成品，建半成品库存与建成品库存有什么区别？如果一种半成品能转成多种成品，那你可以用建半成品来降低加工周期是可取的。但更重要的是你们要生产过程流程化，否则永远是不能准时交货
BUKD (2009-12-17 09:10:35)
如果是一对多的场合，这个工序可能就是pacemaker，可以设置超市<br />
设立半成品会有风险，需要管理层审批<br />
长期来看压缩leadtime 是出路
KTSB403 (2009-12-17 09:34:56)
我们 是生产电子产品的，开厂就设立了半成品仓库，主要对不同客户要求不同进行的，没有不可行的
KTSB403 (2009-12-17 09:34:59)
我们 是生产电子产品的，开厂就设立了半成品仓库，主要对不同客户要求不同进行的，没有不可行的
sealedbook (2009-12-17 13:01:25)
也就是多做库存而已，如果做半成品，不如做原材料库存，毕尽半成品的共享性是比不上原材料的。
xxkjz (2009-12-17 13:10:18)
在产能难以跟上的情况下，建立半成品库是缩短交期的有效手段。<br />
<br />
我们对于通用性较强的产品，一直就设有半成品库，效果较为明显，主要是库存量的设定与库存管理一定要做好。
cuppaccino (2009-12-18 16:48:18)
呵呵，为什么不要库存，是因为它占用资金。如果不考虑资金的问题，楼主的方法是个好办法。
dianzhuang (2009-12-18 17:43:16)
根据我们接触的供应商的经验，如果该半成品的用途是针对同一产品或同一供应商的，并且滚存量不在订单之内，一旦供应商因特殊原因不能续单，就会压死你，这样做一定要考虑周全并取得上层许可。否则一旦有万一就赔了。
victor2008 (2009-12-19 13:03:30)
2# <i>titan139</i> <br />
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一对多，过程当然是流程化，现在的客户下单首先要确认你是否有库存，如果有，马上下给你，并马上要货，你该如何处理呢？
victor2008 (2009-12-19 13:04:48)
4# <i>KTSB403</i> <br />
没有什么品质风险吗？
victor2008 (2009-12-19 13:05:58)
6# <i>sealedbook</i> <br />
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这个当然要考虑，不过客户的节拍要远短于我们生产的节拍哟。
victor2008 (2009-12-19 13:07:48)
7# <i>xxkjz</i> <br />
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谢谢，我们也正着手处理这个问题呢？看样子建立半成品库是要进行的，否则很难跟的上客人的交期。 |
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