智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 个人技术和集体行动相结合 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 如何进行“自働化‘,全靠各生产现场的管理、监督人员开动脑筋,出主意想办法。重要的一点是给机器以人的智慧,同时“怎样使操作人员------人的简单动作成为加了人字旁的劳动‘。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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可以称之为丰田生产方式的两根支柱的“非常准时‘和“自働化‘,它们之间的关系怎样说明好呢?我认为,假如把这件事情比作打棒球,那么,“非常准时‘就是发挥相互配合行动的妙处,“自働化‘则是提高每一个运动员的个人技术。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 棒球场地上的各名垒手,相当于生产现场的各道工序。“非常准时‘就是,各名垒手准时地接住必要的球,靠相互配合行动触杀跑垒手。所以,实行“非常准时‘的做法,全部工序就能有条不紊地展开漂亮的集体行动。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 生产现场的管理监督人员,拿打棒球来说,就是领队,就是击球、守备、跑垒指导员。一个强的棒球队,总是掌握着相互配合行动的技术,能够对付任何局面的。这种相互配合行动或许可以叫做整体行动。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 能够做到“非常准时‘的生产现场,就等于相互配合行动熟练的棒球队。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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“自働化‘所起的作用是,杜绝生产现场中过量制造这种严重的浪费现象,防止生产不合格品。为此,平时就要了解“标准作业‘的情况(相当于各个运动员的能力),在发生不符合这种状况的异常情况(即运动员发挥不出他的能力)的时候,就通过特别训练使那个运动员恢复本来的水平。这是指导员的重大职责。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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这样,由于“自働化‘的实现,“目视管理‘将彻底地实行生产现场(即球队的每个运动员的弱点将突出出来。于是,就得立即采取提高运动员水平的措施。) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 在美国世界棒球锦标赛,棒球锦标赛中获胜得球队,可以说一定是集体行动好、个人技术也好得球队。集体行动和个人技术相结合,即构成了整个球队的实力和原动力。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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同样,“非常准时‘和“自动化‘并存的生产现场,便具备比任何地方都更加雄厚的力量。目的是降低成本 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 我们讲生产效率、管理效率、经营效率等,经常使用效率这个词。现代企业所以追求“效率‘,就是因为它可以实现堪称企业的相对目的的“降低成本‘。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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不只是丰田汽车公司,凡是制造企业的利润都是降低了成本才获得的。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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耗费掉的成本加上利润,便是定价-------这种成本主义思想,是把最后的损失转到消费者那里。这种思想对当前的汽车企业是风马牛不相及的。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 我们的产品在自由竞争市场上,是由消费者铁面无私地识别选购的。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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产品成本多少,消费者是根本不考虑的,问题是这个产品对消费者是否有价值。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 假设由于成本过高而定价昂贵,消费者就不会来问津。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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用量产的办法可以降低每台机器的人事费,从而也可以减轻耗损的负担。这就无论如何也需要有大型的、高性能高速度的机器。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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这样的生产制度就是有计划的大量生产制度。就是采取一切工序都大量生产,然后汇总送到下一个工序的生产办法。这种追求数量和速度的做法当然浪费也多。日本的企业直到昭和四十八年(一九七三年)秋季的石油冲击以前,都追求这种美国生产方式,但没有注意到因此产生错觉:似乎这就适合日本的情况。工业工程网 www.chinaie.net
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