全员生产维修制中的小组自主活动和激励机制（2）-IIE

本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　三、指导小组活动的行为科学思想
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　现代社会与现代人需要现代化的管理。在日本的 TPM活动中，越来越提倡以行为科学、行为动力学作好对人的管理。在用行为科学管理时，要注意以下几点：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　人的行为是从动机产生的，因此管理要从动机的引导开始。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　批评、处罚与激励相比，人更需要激励，因此领导要多给下级鼓励。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　用“公平理论‘指导工作。人们喜欢横向比较，公平则平静，不公平则不满，因此领导处理问题一定要公平。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　承认“无形组织‘。所谓“无形组织‘是非企业组织行为，是自然形成的“组织‘，如  “小团体‘、“群众领袖‘、“哥们‘等，企业领导不应，也不可能解散这些“无形组织‘，应把它们引导到与“有形组织‘同一目标上来。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　不良好的领导行为和领导艺术，可能会完全葬送小组活动，因而也葬送了TPM。在现代管理中，好的领导行为和领导艺术，越来越注重权利的下放和责任的上移。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　好的领导，还应重视领导品质的培养，图1-2显示了不同层次的领导所具有的不同素质的比例。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　按照日本模式，一个优秀领导应具备：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　十项品德。使命感、责任感、信赖感、积极性、忠诚老实、进取心、忍耐性、公平、热情、勇气。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　十项能力。思维决策能力、判断能力、创造能力、洞察能力、劝说能力、对人理解能力、解决问题能力、培养下级能力、调动积极性能力。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　优秀的领导行为应兼顾工作和关心职工生活两个方面。图1-3中三个图分别为管理四分图、管理方格图和领导管理模式图。这些图以不同方式表明了管理方面应把对人的关心、群体精神的维护与工作目标完成有机地结合起来。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　图1-3 不同方式表示的领导管理图
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　a)管理四分图 b)管理方格图 c)领导管理模式
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　M—维持群体职能 P—完成目标职能 PM—强群体目标职能 pm—弱群体目标职能
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL　　四、小组活动的评价
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　评价小组活动是否成熟，主要看四个方面：
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 　　小组是TPM的细胞，小组活动的三个台阶如图1-4所示。

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