TnPM体系之SOON-下载

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 　　SOON体系
　　在TnPM体系里，除了生产现场操作员工参与的规范化活动之外，精心设计的检维修系统解决方案具有重要的实践意义。这个体系我们称为SOON流程，即"Strategy--On-site-information--Organizing--Normalizing":其中S代表维修策略，可以根据故障的特征起因、役龄、特点，按照费用最小化原则，选择不同的维修策略或者组合策略;第一个O代表现场的信息检查、监测和诊断体系设计;第二个O代表组织和维修资源的配置安排;N代表维修规范，即维修流程的规范和维修技术标准的制定。
　　这是一套比较严密的设备防护体系设计。首先，根据不同设备类型及设备的不同役龄，选择不同的维修策略;然后通过现场的信息收集，包括依赖人类五感的点巡检、依靠仪器仪表的状态检测以及依赖诊断工具箱的逻辑推理，以此对设备状况和故障倾向进行管理;下一步是维修活动的组织，包括维修组织结构设计、维修资源的配置等;最后是维修行为的规范和维修质量的评价。
　　FROG体系
　　在TnPM推进中，员工素养将成为企业进步的制约;反过来，优秀的员工又将推动企业的成长。TnPM提出“员工未来能力持续成长‘模型——即FROG体系，FROG即Future Re-implementing Opera-tor’s Growth.
　　1. 从企业与员工的目标管理看员工成长
　　企业目标的实现是以所有员工部分个人目标(与企业目标一致的部分)的实现为基础的，所有员工个人与企业一致的目标实现了，求其总体之和，就是企业的目标。因此，实现企业目标与实现个人目标应该是大体一致的。员工与企业一同成长的管理，就是不断调整员工的目标，使员工的目标与企业的目标一致起来，在实现员工全面发展的基础上，最终达到企业的发展。真正体现企业坚持以人为本的思想。
　　员工与企业一同成长具有以下优点：
　　员工与企业一同成长能够更能够激发员工自我激励能力;
　　可以寻求员工发展的与企业发展的最佳结合点;
　　还可以造就企业精英，避免临时择人的窘境，有利于吸纳、留住优秀人才，减少人力资源流失，完善公司内部造血系统;
　　可以协助公司完善干部轮换、替补制;

　　还可以使企业从大系统的角度思考，制定最适合企业发展和员工成长需求的培训方案。工业工程网 www.chinaie.net

gilly2005 · 发表于 2020-1-1 10:26:47

过来看看的

chachuang · 发表于 2020-1-1 10:28:36

云鲸机器人在哪有卖的

yaogangguan · 发表于 2020-1-1 10:36:13

谁陪我一起水咩？？？尼玛甚是无聊啊

yungyang · 发表于 2020-1-1 10:37:03

万一火了呢？

zls123321 · 发表于 2020-1-1 10:37:24

有竞争才有进步嘛

whlian · 发表于 2020-1-1 10:38:03

支持下很好的资料

arfuo · 发表于 2020-1-1 10:38:41

工业工程，精益生产基础啊

gcdyyb · 发表于 2020-1-1 10:44:13

路过，支持一下啦

回复 · 发表于 2020-1-1 10:55:09

云鲸机器人在哪有卖的

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