.[tr][td]日本筑波大学的门田安弘教授曾指出：“丰田生产方式是一个完整的生产技术综合体，而看板管理仅仅是实现准时化生产的工具之一。把看板管理等同于丰田生产方式是一种非常错误的认识。”丰田的准时化生产方式通过看板管理，成功地制止了过量生产，实现了“在必要的时刻生产必要数量的必要产品（或零部件）”，从而彻底消除在制品过量的浪费，以及由之衍生出来的种种间接浪费。因此，每当人们说起丰田生产方式，往往容易只会想到看板管理和减少在制品库存。事实上，丰田公司以看板管理为手段，制止过量生产，减少在制品，从而使产生次品的原因和隐藏在生产过程中的种种问题及不合理成份充分暴露出来，然后通过旨在解决这些问题的改善活动，彻底消除引起成本增加的种种浪费，实现生产过程的合理性、高效性和灵活性。这才是丰田准时化生产方式的真谛。
一、使用看板的六大目的
?确保任何时候都能进行标准作业
?显示生产操作现场的状态和进度
?防止工人做无用功并造成浪费
?不进行多余生产
?明确生产操作的顺序
?高效地管理产品、半成品和物料
二、看板的三大功能
?显示指导作业信息。即标明生产多少、从何时开始生产、何时结束生产、生产方法、操作顺序、搬运数量、搬到何处、搬运工具和装载容量等信息。
?显示的内容随实物变化。看板是目视管理的工具，每一个看板对应一种零件，零件改变，看板内容也应随之变化。
?使操作工人和管理人员迅速了解操作内容，便于操作和管理。车间或现场的班组长将作业内容如实反映在看板中，做到一目了然。
三、看板的九大作用
?传递作业指令和生产信息
?保证现场的标准操作程序
?看板随物流而动，使信息流融于物流之中
?低库存量、质量在生产过程中得到控制
?生产活动的信息反馈及时、高效，具有“自律”能力
?使生产中许多问题暴露出来，促使企业不断地改善
?起到目视化管理的作用
?是一种改善工具
?可以降低成本
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