目视化管理的定义及需要注意的误区-看板管理

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本网站官方群工业工程5000人群号 249148633 .[tr][td] 本帖最后由醉寂寞于 2012-4-5 20:58 编辑

目视化管理的定义：利用人的感官视觉，将相关管理的事项，转化为浅显易懂的颜色、文字、图片、图表、照片、录像带等方式，从而达到提醒、控制、警示、预防的作用与目的。简单的理解：就是看得见的管理（是提前还是延迟、是多还是少、是正常还是异常）注意：误区：如果错误地认为JIT生产方式就是看板方式，不对现有的生产管理方法作任何变动，就单纯地引进看板方式的话，是不会起到任何作用的。 JIT生产方式的本质，是一种生产管理技术，JIT的两大支柱是准时化和自动化；而看板只不过是一种管理工具，决不能把JIT生产方式与看板方式等同起来。看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下，才有可能运用。[/td][/tr][/td][/tr]工业工程网 www.chinaie.net

hexien009 · 发表于 2019-12-19 12:25:46

学习了，谢谢分享

雪舞阳天 · 发表于 2019-12-19 12:29:23

云鲸机器人在哪有卖的

brant00 · 发表于 2019-12-19 12:33:10

我要拿出这帖子奉献给世人赏阅，我要把这个帖子一直往上顶，往上顶！顶到所有人都看到为止！

guoershao · 发表于 2019-12-19 12:36:58

加油！加油~

marryama · 发表于 2019-12-19 13:00:02

楼主资料能打包分享吗

qqmao552 · 发表于 2019-12-19 13:07:50

活跃贴吧气氛~求个脸熟

shifter · 发表于 2019-12-19 13:15:15

这个要关注一哈哈

毛毛虫 · 发表于 2019-12-19 13:23:32

等二十年我还会回来看LZ的

郑玲 · 发表于 2019-12-19 13:24:19

期待公众号出来

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