爱博瑞精益生产管理系统咨询-爱博瑞精益学院

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL.[tr][td]爱博瑞管理咨询有限公司成立于1999年，2001年加入美国管理咨询协会，是中国最大的生产/品质专项咨询机构。多年来爱博瑞致力于打造世界级的中国制造业，提升企业管理水平，将世界领先的精益生产方式与六西格码管理运用于工厂管理实践，帮助企业提升其生产效率和质量管理水平，培养管理精英，逐步缩短中国制造企业与世界级企业的差距。目前爱博瑞的咨询客户已遍及东北、华北、江浙、西南等地上百余家，培训客户千余家，行业涵盖汽车及配件、机械制造、电子、化工、医药等。爱博瑞的咨询实践锤炼了一支富于创新，实战经验丰富的顾问团队，他们在工厂管理的物流、生产效率、作业方式、品质控制等系统改善中，为客户量身打造咨询方案，全面提升企业管理水平，为企业培养核心管理团队，将爱博瑞多年积累的经验与创意融会其间。为满足企业的多种需求，爱博瑞公司与澳大利亚的奥利大学、与North Carolina的Marshal 管理学院、TBM咨询公司(精益六西格码专家)开展多项合作，如新产品开发、项目合作、精益学院建设等，并与中国汽车协会、中国企业家联合会、中国电子协会、中国质量万里行促进会定期合作举办公开培训，在著名的《中国汽车报》设有生产物流运作的合作专栏，将精益生产和6西格玛介绍给国内的读者。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL咨询内容：精益生产管理系统 以LEAN为核心，包括5S、TPM、精益物流，看板管理、生产效率改善、生产线布局与作业改善、质量管理与质量改进等。 六西格玛管理系统 六西格玛，作为一种高度有效的企业流程设计、改造和优化技术，成为世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。A.BRAIN从基础培训，绿带、黑带培训与项目辅导，六西格玛体系的构建等咨询活动正在全面展开。 咨询方式   企业诊断 充分评估企业的管理现状，帮助企业系统分析自身的优势、劣势和潜在的发展机遇，为企业下一步发展提供切实并具有可持续发展性的诊断方案。  内部培训 为弥补企业发展过程中因员工能力不足而造成的瓶颈，咨询顾问在评估后，根据企业的要求，量身定做培训课程，以灵活实际的教学方式，提升员工的素养。 项目咨询 对企业充分评估之后，双方共同制定“项目实施计划”，组建“项目推进小组”，由其展开实施。咨询顾问根据计划，在各关键环节短期驻厂指导。实施中“项目小组”成员的能力不断得到提升，最终成长为企业核心管理人才。 管理托管 A.BRAIN顾问团队在一定时间内进驻企业，作为企业的全职顾问，直接参与管理，帮助企业重新构建和完善企业管理系统，并在此过程中，培养出一批有先进的管理思想和丰富的管理实践的管理人才，在顾问组撤离后能够完全胜任企业管理维持和不断发展的的要求。[/td][/tr][/td][/tr]智能拖地机器人，云鲸 NARWAL

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看了楼主的帖子,不由得精神为之一振,自觉七经八脉为之一畅,七窍倒也开了六巧半,自古英雄出少年,楼主年纪轻轻,就有经天纬地之才,定国安邦之智,古人云,卧龙凤雏得一而安天下,而今,天佑我大中华,沧海桑田5000年,中华神州平地一声雷,飞沙走石,大舞迷天,朦胧中,只见顶天立地一金甲天神立于天地间,这人英雄手持双斧,二目如电,一斧下去,混沌初开,二斧下去,女娲造人,三斧下去,小生倾倒.得此大英雄,实耐之幸也,民之福也,怎不叫人喜极而泣.......古人有少年楼主说为证,少年之楼主如红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋；潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶；鹰隼试翼，风尘吸张；奇花初胎，皇皇；干将发硎，有作其芒；天戴其苍，地履其黄；纵有千古，横有八荒；小生对楼主之仰慕如滔滔江水连绵不绝,海枯石烂,天崩地裂,永不变心.

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