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.[tr][td] 本帖最后由 zhangchi 于 2012-5-14 11:49 编辑 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL【课程标题】精 益 生 产(LP)培训 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL【开课时间】 2天*7小时 9:00~17:30 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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2012年第05期 6月29-30日 2012年第07期 6月14-15日 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2012年第07期 8月24-25日 2012年第08期 9月22-23日 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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2012年第09期 10月27-28日 2012年第10期 11月2-3日 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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2012年第11期 12月28-29日 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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【学习投资】2580元 (含:培训费、教材费、证书费、茶水;培训期间免费赠送商务午餐) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL【课程证书】培训证书 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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【课程对象】企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL【课程特点】 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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近年来,随着国内企业的发展,与外企的引入,并逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不同,也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的,或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外,也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对理解错误等原因。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL本课程由法思特精益独家研发,结合中国企业的特点,实战模拟系统培训,而不是照搬国外原版引进;摒弃传统抽象培训,结合工厂现存问题进行实战练习,化模糊为清晰,轻松掌握的要领。通过两天的学习,使学员对有比较全面与深入的了解,并能解决工作中实际存在的问题。具备推行的基础知识与技能,以及书本上比较少介绍的实战操作经验。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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【课程收益】 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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1.使学员对精益的全貌有清晰和系统的认识,为更好地学习和应用精益奠定基础 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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2.从客户角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费; 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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3.用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率; 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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4.降低或消除过程中的非增值活动,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。【培训模式】小班授课 滚动开班 注重实用,实战!张驰咨询独有的咨询辅导式培训 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL随到随学 学会为止(报名学员终身免费重听,随时随地想学就学) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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【课程内容】导入:认识IE 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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1、为什么要学习? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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2、学习对我们有什么好处? 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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第一讲:认识 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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1、制造业当前所面临的竞争与挑战 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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2、生产运作方式的发展过程及其特征 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3、的产生与概念 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4、的特点与正确理解 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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5、与其它生产方式的比较 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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6、的发展趋势 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL第二讲:认识浪费 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1、浪费概念与LOSS体系图 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2、常见的7种浪费 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3、从TPM、4M、VE看浪费 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4、现场改善的着眼点举例 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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第三讲:常用工具应用及其改善案例 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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1、5S与目视管理 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2、工业工程(IE) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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掌握作业改善的方法与途径:(以快速有效的手段实施现场改善) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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工业工程概述、工程分析、动作研究、应用案例、作业测定、生产方式、线平衡、观看录像(某工厂的部分改善案例集) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3、快速切换技术(SMED) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4、防错法(Poka-Yoke) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL5、单元生产(Cell Production)-- 单件流(One Piece Flow)、推拉 (Push-Pull) 生产 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL6、价值流与价值流图(VSM) 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL7、某企业改善录像分享 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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第四讲:从管理角度看 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1、管理的概念、立场与方法 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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2、业务改善 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3、由改善引起的N现象 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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4、创建充满活力的工厂环境 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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5、工作技巧 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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与学员现场交流[/td][/tr][/td][/tr]智能拖地机器人,云鲸 NARWAL |
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