智能拖地机器人,云鲸 NARWAL.[tr][td]本意:精准生产 目的:消除浪费理念:全员参与、持续改善 追求完美、永无止境精益生产衍生于日本丰田生产方式(Toyota Production System),简称TPS。1937年8月,丰田喜一郎从丰田自动织机制作所独立出来,成为一家新公司“丰田自动车工业株式会社”。随着二次世界大战爆发,直至日本被战败,丰田汽车陷入困境。1954年,丰田改进了一系列全新的生产方式,倡导“零部件应在正好需要的时间以正好需要的数量到达正好需要的位置”。 经过几十年不断的与浪费作斗争,流程效率提高了近100倍,终于发展成了一套世界顶级的精实制造系统,到2003年丰田公司利润已超过通用、福特、克莱思勒三家公司利润的总和,全球汽车领域利润第一。 丰田汽车的成功,极大地震动了美国汽车业,委托麻省理工大学组织各方面的专家,历经5年,耗资500万美金,对比研究了世界各大汽车公司,发现丰田公司的生产方式最具竞争力,于是把丰田生产系统的特点加以总结,命名为“精益生产(Lean Production)”,并通过《改变世界的机器》一书向全世界推广介绍,随着这本书的畅销,“Lean Production”也在全世界得到承认精益生产(Lean Production),本意是精准生产,旨在通过消除企业所有环节上的不增值活动(浪费),达到降低成本、提高效率和改善质量的目的。强调通过不断的改善活动,以提高企业的素质,实现利润持续增长。因为外在市场环境处于不断变化之中,企业内部也要不断进行转变,所以“尽善尽美”是永远达不到的,但持续地对尽善尽美的追求,将造就一个永远充满活力、不断进步的企业。 [/td][/tr]复件 精益化管理.rar5-21 21:18 上传 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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