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为什么会导致六西格玛改进项目失败?-精益六西格玛

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为什么会导致六西格玛改进项目失败?-精益六西格玛[复制链接]

Hunk 发表于 2012-8-3 06:14:03 [显示全部楼层] 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 回复:  30 浏览:  1130
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 .要想让改进项目成功,你必须理解怎样会导致项目失败?项目失败主要有两大类原因:
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 一是项目选择和管理;二是项目支持。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 从项目选择和管理来看,有以下几个原因:
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1.  项目未与财务收益联系起来;
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2. 项目范围、测量方式和目标定义不清,导致范围过大。确保适当项目范围的一种方法是询问专家,这样问题是否可以在4-6个月内解决。如果回答“不可以“,那就缩小项目范围。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3. 项目持续时间超过6个月;
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4.  指派了错误的倡导者或黑带或绿带也是一个非常重要的原因。倡导者和黑带都应该对项目有浓厚的兴趣,并具有与将要改进的过程相关的知识。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 5. 项目团队过大。团队过大,由于日程冲突会使得安排团队会议很困难,也可能由于议程的冲突和各自的利益而难以达成一致的决议。通常黑带团队不应该超过4~6人。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 6. 由于团队的规模或者黑带的领导风格(更喜欢单独工作)而缺少团队会议。这需要项目倡导者警觉并协调这种行为。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL从项目支持的问题上来看,有以下几个原因:
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL1. 黑带没有时间为项目工作。
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2. 不能从黑带大师那里获取技术支持;
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL3. 管理层审查太少或不到位;
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4.从财务、IT、人力资源、维护、质量控制等部门获取的支持不足;
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL5. 注重培训而非改进;
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 6. 活动和过程的沟通不足;
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 7. 缺乏适当的认可和奖励。
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熠瓴菊 发表于 2019-12-16 17:15:20 显示全部楼层
有没有微信群啊
wkdztf 发表于 2019-12-16 17:19:53 显示全部楼层
我想加入 QQ群
kkkaaaiii8 发表于 2019-12-16 17:23:52 显示全部楼层
好顶支持~~
mnop845 发表于 2019-12-16 17:35:43 显示全部楼层
楼主出来我们一起玩耍吧
lg870820 发表于 2019-12-16 17:49:57 显示全部楼层
智造互联不错
peijian4843 发表于 2019-12-16 17:54:49 显示全部楼层
没看完~~~~~~ 先顶,好同志
糊涂人 发表于 2019-12-16 17:55:05 显示全部楼层
我想加入 QQ群
1234_1234 发表于 2019-12-16 17:56:45 显示全部楼层
十几年的网站了 很不错
bluecatfin 发表于 2019-12-16 18:04:03 显示全部楼层
职场有你,很赞
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