日本人如何推进5S?-5S现场管理

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL. 本帖最后由 walker 于 7-24 21:01 编辑
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 日本企业的机械加工公司做5S，做法如下：
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL1、最好不要让清扫员工接近那些机床，很危险的！他们可能对机械运动不熟，容易发生危险，禁止！扫过道还可以，但要提示注意事项。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL2、5S的推行，是公司员工执行，并不是外人帮你们做的。对象要明确。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3、5S的执行，是没有借口的，任何借口都不是5S执行障碍。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL4、5S的理解，5S的意义：并不是让员工每天大扫除。而是要员工养成遵守公司规章制度的习惯，就是5S里面最后一个素养。明白5S的含义才能去做。‘
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 好现在介绍怎么实施：
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 日本公司我看到过这样的现象：有次车间里面有铁屑，日本部长看到了，亲自拿扫把去扫，这让车间系长看到，马上把那个当事人骂了一顿，那个被骂也没有还口，因为他没有理由还口。（领导带头）
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL成立5S推行小组，每个部门抽一个人成为小组成员，定期进行检查，并拍照公布。好以不好，一目了然。因为各个部门的人都在里面。（公平）
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 要是有点奖惩制度会更好，同时公司5S制度要齐全完善。（责任人明确）
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL最后就是培训和宣传，一些东西天天讲，自然而然就会默认的，同化效应。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL精益生产网—中国精益生产推广平台，为中国企业精益生产管理提升而努力!你可以在这里学习、交流5S、TPM等精益生产管理工具，分享精益生产推进的经验和方法。本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633

一看到楼主的气势，我就觉得楼主同在社区里灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的签名，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。

帮你顶下哈！！

不错，支持下楼主

没看完~~~~~~ 先顶，好同志

看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静。正如老子所云：大音希声，大象无形。我现在终于明白我缺乏的是什么了，正是楼主那种对真理的执着追求和楼主那种对理想的艰苦实践所产生的厚重感。面对楼主的帖子，我震惊得几乎不能动弹了，楼主那种裂纸欲出的大手笔，竟使我忍不住一次次地翻开楼主的帖子，每看一次，赞赏之情就激长数分，我总在想，是否有神灵活在它灵秀的外表下，以至能使人三月不知肉味，使人有余音绕梁、三日不绝的感受。楼主，你写得实在是太好了。我惟一能做的，就只有把这个帖子顶上去这件事了。

前排支持下

活跃贴吧气氛~求个脸熟

目测 火不了。

期待公众号出来