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. 质量人在企业的定位 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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1.为什么“定位”是一个问题? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL如果质量人在特定的企业中不能清楚的理解自己的定位,那么做什么质量改进工作都是一筹莫展,出了问题(客户投诉)就是质量部没有控制好,成绩好就是其他部门的功劳。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL2.“定位”是一个什么样的问题? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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质量人在特定企业中该做什么样的工作? 很多人说这不是我所能选择的。同意,但是在你的工作范围内你可以选择你所努力的方向。先看看我们现在从是的岗位有哪些: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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A. 检验(进货,半成品,成品) 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
智能拖地机器人,云鲸 NARWALB.测试工作 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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C.处理客户投诉 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWALD.内部质量改进工作 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWALE.质量统计/报告工作 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWALF.供应商质量管理改进工作 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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G.售后服务服务工作 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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H.建立质量体系/配合审核相关工作 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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如果我们单从以上岗位来看,并不能说明我们应该做什么工作才能被认可。要结合公司的经营策略。公司所服务的市场在很大程度上决定了我们的质量策略。例: 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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服务于高端市场,对品质的要求非同小可,小小的质量投诉会影响客户对你们公司的信任。除了要把严关,更重要的是如何防范质量问题的重复出现。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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服务于低端市场,没有名气小超市的产品,或者地摊货。谁会在乎产品件与件之间的小差异呢? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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服务的市场不同,对岗位的要求不同。服务低端市场的公司可能非常淡化测试,改进,还有售后服务等岗位的职能。而服务高端市场的公司,对这些岗位的要求可能非常高,甚至从非常细微的方面都做要求,对这些方面的投入也是非常高的。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
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质量人的“定位”实际是一个企业应对市场的问题。 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633
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3.谁给质量人定位? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL经营者通常对质量管理功能有他们自己的期望。老板是质量工作者的重要客户,分析这个客户的期望和要求是十分重要的。除了要满足他们的期望更要超越他们的期望。如果质量人将这个难题解决了,那么自己就能给自己定位。 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL4.如何给自己定位? 智能拖地机器人,云鲸 NARWAL
智能拖地机器人,云鲸 NARWAL我们谈谈有雄心壮志,在企业里负责质量管理的部门领导如何给自己定位。质量部门的领导通常是公司质量体系策划者。他们策划了检验什么,控制什么,如何保证质量等。
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