精 益 生 产 管理培训（LP）张驰国际管理咨询-精益生产培训

智能拖地机器人，云鲸 NARWAL. 本帖最后由 zhangchi 于 2012-5-14 11:49 编辑
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 【课程标题】精 益 生 产（LP）培训
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 【开课时间】 2天*7小时    9：00~17：30  
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL2012年第05期   6月29-30日                2012年第07期   6月14-15日
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2012年第07期   8月24-25日                2012年第08期  9月22-23日
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL2012年第09期   10月27-28日               2012年第10期   11月2-3日
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL2012年第11期   12月28-29日              
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL【学习投资】2580元 （含：培训费、教材费、证书费、茶水；培训期间免费赠送商务午餐）
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 【课程证书】培训证书
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 【课程对象】企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 【课程特点】
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 近年来，随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不同，也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外，也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对理解错误等原因。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本课程由法思特精益独家研发，结合中国企业的特点,实战模拟系统培训,而不是照搬国外原版引进；摒弃传统抽象培训，结合工厂现存问题进行实战练习，化模糊为清晰，轻松掌握的要领。通过两天的学习，使学员对有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题。具备推行的基础知识与技能，以及书本上比较少介绍的实战操作经验。
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 【课程收益】
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1.使学员对精益的全貌有清晰和系统的认识，为更好地学习和应用精益奠定基础
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2.从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3.用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4.降低或消除过程中的非增值活动，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。【培训模式】小班授课 滚动开班 注重实用，实战！张驰咨询独有的咨询辅导式培训
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论
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智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 【课程内容】导入：认识IE
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1、为什么要学习？
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 2、学习对我们有什么好处？
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第一讲：认识
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL1、制造业当前所面临的竞争与挑战
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL2、生产运作方式的发展过程及其特征
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL3、的产生与概念
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4、的特点与正确理解
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 5、与其它生产方式的比较
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL6、的发展趋势
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第二讲：认识浪费
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1、浪费概念与LOSS体系图
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL2、常见的7种浪费
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL3、从TPM、4M、VE看浪费
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 4、现场改善的着眼点举例
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 第三讲：常用工具应用及其改善案例
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL1、5S与目视管理
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL2、工业工程（IE）
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 掌握作业改善的方法与途径：（以快速有效的手段实施现场改善）
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 工业工程概述、工程分析、动作研究、应用案例、作业测定、生产方式、线平衡、观看录像（某工厂的部分改善案例集）
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 3、快速切换技术（SMED）
智能拖地机器人，云鲸 NARWAL 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL4、防错法（Poka-Yoke）
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL5、单元生产（Cell Production）-- 单件流（One Piece Flow）、推拉 (Push-Pull) 生产
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL6、价值流与价值流图（VSM）
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL第四讲：从管理角度看
本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 1、管理的概念、立场与方法
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本网站官方群 工业工程5000人群号 249148633 智能拖地机器人，云鲸 NARWAL3、由改善引起的N现象
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